Cách làm giàu nhanh nhất

(Ngọc Thúy Group) – Cách làm giàu nhanh nhất là bạn phải viết ra một bản kế hoạch. Rất nhiều người ước rằng họ có thể giàu có hơn nhưng họ lại dừng ở đó.

Chỉ cần bằng cách viết ra những mục đích của mình và lập ra kế hoạch trên giấy, làm như vậy nghĩa là bạn đang biến ước mơ của bạn trở nên cụ thể hơn.

Nếu bạn không có những mục đích có thể viết ra được, bạn cần phải bắt đầu ngay bây giờ, đặc biệt là đối với những mục tiêu làm giàu mang tính cá nhân. Một điều đã được chứng minh nhiều lần là những người có thể viết rõ ràng ra mục tiêu của mình có thể đạt được thành quả nhiều hơn những người chỉ lập kế hoạch và đặt mục tiêu trong suy nghĩ.

Để xây dựng kế hoạch làm giàu của mình, bạn cần phải bắt đầu từ chính nơi bạn đang đứng. Để xác định được bạn đang ở đâu bạn phải biết được trị giá bạn đang có là gì. Trị giá này được tính bằng số tài sản bạn đang sở hữu trừ đi số nợ của bạn.

Tiếp theo, bạn phải xác định được mục tiêu của mình là gì. Nếu mục tiêu của bạn là trả hết nợ nần, thì hãy đặt ra một mốc thời gian cụ thể với từng bước cụ thể bạn cần phải làm để thoát khỏi nợ nần. Một số người làm theo cách viết lên bảng tất cả các khoản nợ và phần trăm lãi suất của từng khoản nợ để theo dõi.

Nhìn những con số được viết ra này hàng ngày sẽ giúp bạn theo sát được kế hoạch của mình. Và bây giờ, sau khi bạn thoát khỏi nợ nần, bạn bắt đầu cố gắng thúc đẩy việc tăng thu nhập của mình.

Mục tiêu được viết ra của bạn là trở nên độc lập về tài chính bằng cách tăng thu nhập của mình chính bằng lương tại nơi làm. Thông qua việc biết được mục tiêu này, bạn biết được bạn cần phải kiếm được bao nhiêu mỗi ngày từ lương, và bằng cách này, bạn hoàn toàn có thể kiểm soát được tình hình.

Ví dụ, nếu bạn kiếm được 50,000,000 đ một năm thì có nghĩa là bạn chỉ cần phải kiếm 137,000 đ mỗi ngày. Khi bạn cụ thể hóa kế hoạch lớn của mình ra như vậy thì mọi việc có vẻ kiểm soát được rất dễ.

Hãy bắt đầu ngay từ bây giờ để xác định được kế hoạch làm giàu cho cá nhân mình. Bạn xứng đáng có được những gì tốt nhất mà cuộc sống mang lại. Hãy nhớ rằng sống không đồng nghĩa với việc ít trải nghiệm.

Nhật Hoa - Sức trẻ Việt Nam

Lời chào mừng của Tổng giám đốc Oriflame Việt Nam

Các Tư vấn viên thân mến!

Khi tôi viết những dòng này thì tất cả chúng ta đang đứng trước thềm năm mới 2010 đầy xán lạn với những dự tính cùng những kế hoạch thành công cho tương lai.

Thời gian trôi qua thật nhanh và như vậy tôi đã làm việc tại Oriflame Việt Nam được vài tháng. Tôi thật sự có ấn tượng rất tốt với tất cả các bạn Tư vấn viên cũng như đội ngũ nhân viên của Oriflame Việt Nam và trên hết là với những thành công tuyệt vời của các bạn.

Tôi tin chắc rằng các bạn đang thật sự có trong tay những cơ hội tốt nhất vì với Oriflame chúng ta có:

• Nguồn nhân lực đầy nhiệt huyết và tài năng
• Những cơ hội để có nguồn thu nhập tuyệt vời
• Những dòng sản phẩm chất lượng cao rất được ưu chuộng

Các bạn hãy xác định cho mình đây là công việc kinh doanh nghiêm túc và lâu dài. Có như thế bạn mới thật sự chủ động về nguồn tài chính của mình; chủ động về việc xây dựng một cuộc sống tốt đẹp hơn cho gia đình và những người bạn yêu thương. Để đạt được những điều như vậy bạn cần phải làm việc thật nghiêm túc, thật chăm chỉ, đầy nhiệt huyết, trung thực và đạo đức.

Tại Oriflame chúng tôi đặt ra 3 tiêu chí quan trọng để làm thước đo thành công cho công việc kinh doanh của mình; cũng như không ngừng cải thiện chúng để phát triển ngày càng lớn mạnh và thành công hơn. Những tiêu chí này cũng sẽ rất hữu ích cho bạn với cương vị là một Leader để xây dựng và phát triển hệ thống của mình. Đó chính là:

• Tuyển dụng: là số người chúng ta mời gia nhập cùng Oriflame và đặt đơn hàng đầu tiên
• Hoạt động: là số người đặt ít nhất một đơn hàng trong tháng gần nhất
• Doanh thu: là giá trị đơn hàng của các Tư vấn viên đang hoạt động trong từng tháng

Đây thật ra chỉ là một bài toán đơn giản, nếu bạn muốn tăng thu nhập của mình hãy phấn đấu để phát triển những tiêu chí trên. Và đó chính là công việc của tất cả chúng ta!

Chúng tôi luôn tạo cho bạn nhiều cơ hội tuyển dụng qua những Chương trình Tuyển dụng vô cùng hấp dẫn và tất cả những gì bạn cần làm là đầu tư vào những cuốn catalogue hàng tháng để giới thiệu và tư vấn hiệu quả hơn, cố gắng mời được nhiều người tham gia và hỗ trợ họ hoạt động để đạt hiệu quả tối đa cho hệ thống của bạn trong từng Chương trình Tuyển dụng.

Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến cho bạn những cơ hội mua hàng giảm giá độc đáo với các chương trình dành cho Business Class, hay những phần tiền thưởng hấp dẫn của Câu lạc bộ Leaders, các tờ rơi khuyến mãi với giá cực sốc và nhiều những hoạt động hữu ích khác nhằm giúp các bạn đẩy mạnh kinh doanh cũng như tăng doanh thu cho hệ thống mình. Bạn cũng có thể thực hiện những hoạt động tương tự để động viên tuyến dưới, giúp họ phát triển và từ đó bạn có thể xây dựng hệ thống của mình ngày càng vững mạnh.

Chúng tôi luôn hỗ trợ các bạn trong việc thực hiện những ước mơ của mình. Cụ thể là hỗ trợ các bạn trở thành các Leader; giúp các bạn tuyển dụng, huấn luyện, phát triển tuyến dưới của mình và giúp họ cũng trở thành những Leader như bạn. Bằng cách đó bạn sẽ ngày càng phát triển cao hơn và tiến gần hơn đến đỉnh thành công cũng như ước mơ của mình.

Oriflame luôn luôn cải thiện và phát triển những chương trình huấn luyện nhằm giúp cho con đường chinh phục ước mơ của bạn trở nên ngắn hơn. Các chương trình huấn luyện bao gồm: Cách thức tuyển dụng, Cách thức huấn luyện và Bí quyết phát triển kế hoạch thành công và tất nhiên là làm thế nào để nhân đôi thành công khi bạn mời những người bạn khác gia nhập cùng Oriflame. Và nếu bạn muốn phát triển nhanh hơn so với những người khác thì hãy nhanh chóng hoạch định và tổ chức công việc kinh doanh của mình. Đặc biệt đừng quên áp dụng quy trình bán hàng và tuyển dụng của Oriflame – SARPIO.

Hãy tìm hiểu thấu đáo và vận dụng hiệu quả, tôi chắc chắn bạn và hệ thống của mình sẽ phát triển thật nhanh chóng và hoàn thiện. Có như thế, bạn sẽ nhanh chóng tiến gần đến ước mơ của mình.

Nếu bạn có cần bất cứ sự giúp đỡ nào hãy mạnh dạn gặp gỡ các KAMs và cho họ biết những khó khăn của bạn. Hãy nhớ bạn luôn phải cho mọi người biết bạn đang gặp khó khăn nếu bạn thật sự cần và muốn được giúp đỡ.

Lần này, tôi muốn chia sẻ với các bạn 3 bí quyết nhỏ như sau:

1. Hãy cập nhật địa chỉ email của bạn trên hệ thống Orico. Điều này sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều trong tương lai đấy! Vì như vậy chúng tôi sẽ cập nhật thông tin cho bạn về các hoạt động Báo chí truyền thông, tin tức về hoạt động của Công ty, các sản phẩm mới cũng như sản phẩm đang có hàng một cách dễ dàng và nhanh chóng hơn vào mỗi tuần.

2. Hãy sử dụng Công cụ Mô phỏng Kế hoạch Thành công. Đây là một công cụ vô cùng hữu ích. Với công cụ này bạn có thể hoạch định được lượng doanh thu cần phải đạt trong một ngày cũng như lựa chọn được kế hoạch hoạt động hiệu quả nhất cho hệ thống của mình. Hãy sử dụng và cho tôi biết cảm nghĩ của bạn về công cụ này trong lần gặp lần sau nhé!

3. Nếu bạn muốn tăng thu nhập của mình một cách nhanh nhất, hãy tập trung giới thiệu sản phẩm WELLNESS!!

Chúc các bạn thành công!

Hamid Parsa

Tổng Giám đốc Oriflame Việt Nam

Nguồn: www.Oriflame.com.vn

Suy nghĩ hướng theo tích cực

(Ngọc Thúy Group) – Năng lượng và trí tuệ là một nguồn lực không phải là vô hạn, phải biết tiết kiệm để dành cho những suy nghĩ tích cực mang lại hiệu quả hơn là phung phá vào lối suy nghĩ tiêu cực chỉ nhằm an ủi bản thân trong chốc lát.

Giám đốc một công ty ở Quận 7 tâm sự, nhân viên Công ty khi trình bày lý do đi trễ, đa số là nguyên nhân nêu ra đầu tiên đều là kẹt xe cầu Tân Thuận. Đây là lý do có thật nhưng giải quyết như thế nào bây giờ? Chuyển nhà máy đi nơi khác? Hay đợi đến khi thành phố xây xong cầu Tân Thuận 2 rồi sản xuất tiếp? Anh cười và lắc đầu ngao ngán. Quả thật đây chỉ là một trong vô vàn trường hợp, nhà quản lý phải đối mặt khi đi tìm nguyên nhân và giải pháp cho các vấn đế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bản chất của con người thường hay tìm kiếm nguyên nhân cho việc không hoàn thành nhiệm vụ hay giải thích việc không thực hiện được ở những lý do mang yếu tố khách quan.

Đây cũng là điều bình thường và dễ hiểu. Vì những nguyên nhân này dễ nhận xa nhất và nó chính là điều trực tiếp làm nảy sinh vấn đề. Nhưng nó cũng giống như việc kẹt xe hiện nay, chính là nguyên nhân trực tiếp gây nên việc đi trễ, không đúng giờ hẹn, thậm chí lỡ giờ tàu chạy ... Vậy phải giải quyết vấn đế này như thế nào? Chỉ trông chờ vào việc mở thêm các tuyến đường mới hoặc công an giao thông có mặt đúng lúc? Chắc ít ai trong chúng ta lại tìm cách giải quyết như vậy, đơn giản điều đó không khả thi và không thực tế vào thời điểm hiện tại. Đa phần mọi người sẽ đi làm sớm hơn, trừ hao thời gian nhiều hơn, hoặc chọn các thời điểm hay các tuyến đường xa nhưng “thoáng” hơn... Nghĩa là sẽ chọn những giải pháp, chúng ta có thể tự thực hiện không cần đến sự can thiệp của bất kỳ ai.

Trong kỹ năng giải quyết vấn đề có lưu ý, nếu chúng ta không thể loại từ hoàn toàn các nguyên nhân gây ra vấn đề, tức là giải quyết triệt để vấn đề, hãy tìm cách làm giảm thiểu tác hại của nó. Tuy vậy, trong thực tế công việc, chúng ta thường hay quên mất điều này khi tìm nguyên nhân và giải pháp cho các vấn đề phát sinh. Chúng ta cứ loay hoay tìm kiếm cách triệt tiêu những nguyên nhân, mà những nguyên nhân này chúng ta vẫn không tự giải quyết được. Thông thường có hai lý do giải thích việc “quên” này. Thứ nhất, do nguyên nhân quá dễ thấy và quá chính yếu. Thứ hai, là do sự thụ động trong xử lý công việc và trong suy nghĩ, không dám nhìn nhận sự yếu kém của bản thân. Những lời giải thích nguyên nhân không phụ thuộc bản thân chúng ta nhằm để tự an ủi bản thân không mang lại một ích lợi tích cực gì, ngoài ý nghĩa vỗ về đôi chút mong muốn nhẹ đi cảm giác không hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng cuối cùng thất bại vân là thất bại, và sự thực này chúng ta không thể trốn tránh.

Nếu cứ mải mê đi tìm những lý do mà chúng ta lại không có thể tác động triệt tiêu được có phải là công dã tràng không? Đừng cố đâm đầu vào đá, đừng tốn công sức, năng lượng và thòi gian làm việc này, hãy dành năng lượng và thời gian cho việc tìm kiếm nguyên nhân chủ quan và tìm cách giải quyết chúng. Thay vì chúng ta bực bội, đau khổ vì lỡ hẹn do kẹt xe, hãy đi sớm hơn một chút, chọn một lộ trình khác, xa hơn nhưng dễ đi hơn, tránh được những đoạn đường có nguy cơ kẹt xe. Triết lý ở đây rất đơn giản nhưng hiệu quả. Hãy hướng suy nghĩ của bản thân theo hướng tích cực để tìm kiếm nguyên nhân mà chính bản thân chúng ta cá thể tự quyết định được chứ đừng trông chờ ở bên ngoài.

Quay lại chuyện doanh nghiệp, tình huống thường hay xảy ra khi tương tác giữa các bộ phận, phòng ban là sự đổ lỗi cho nhau. Bên sản xuất đổ cho bên bảo trì không sửa chữa máy móc kịp thời, bên bảo trì giải thích công nhân vận hành máy không đúng thao tác, sản xuất lại biện minh chưa có bản hướng dẫn, phòng quản lý chất lượng nói đã ban hành rồi nhưng sản xuất không tổ chức phổ biến cho công nhân... Những sự việc như vậy có thể kéo dài và không có lối ra. Nhà quản lý luôn phải đóng vai trò một vị quan toà bất đắc dĩ. Và nếu không tỉnh táo, bản thân anh cũng bị cuốn vào cái mó bòng bong lý do và nguyên nhân này. Có những cuộc họp kéo dài nhưng hiệu quả không cao vì tất cả thành viên đã mất quá nhiều thời gian cho việc đi tìm lỗi của nhau. Và khi tất cả đã quá mệt mỏi, muốn kết thúc thì mới dành một chút thời gian để tìm giải pháp. Vì vậy, họp rất lâu mà vần không hiệu quả. Lối thoát hữu hiệu trong trường hợp này là hướng suy nghĩ của cả tập thể vào việc tìm các nguyên nhân chủ quan trước, những nguyên nhân chúng ta có thể giải ngay được mà không cần sự trợ giúp của bộ phận khác hoặc sự trợ giúp là tối thiểu. Bộ phận sản xuất hãy tổ chức các buổi hướng dẫn vận hành ngay trên máy, nhờ bên chất lượng hỗ trợ tài liệu và bảo trì hướng dẫn thao tác cho công nhân vận hành. Bộ phận bảo trì lên kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra tình trạng thiết bị. Công nhân vận hành cho chạy máy không tải trước khi bấm nút sản xuất ... Với cách hướng suy nghĩ theo lối tích cực như vậy, chúng ta sẽ tiết kiệm được thời gian và công sức và điều chính yếu là sẽ bỏ bớt những cuộc họp mang tính tranh cãi, đổ lỗi cho nhau. Nhà quản lý không mất nhiều thời gian làm quan toà phân xử.

Bản chất con người luôn đi tìm sự an ủi, huyễn hoặc bản thân khi không thành công. Ở một chừng mực vừa phải, điều này có thể giúp chúng ta giảm được stress nhưng đừng quên ngay sau đó chúng ta phải suy nghĩ theo hướng tích cực tìm biện pháp khắc phục ngay. Lý thuyết rất đơn giản, nhưng cần nhớ và thực hiện. Trăm hay không bằng tay quen, hãy luyện tập việc suy nghĩ tìm các nguyên nhân và giải pháp mang tính chủ quan nhiều hơn, thậm chí không cần chú ý đến các lý do khách quan. Đơn giản là vì các lý do khách quan luôn dễ nhận thấy và luôn sẵn sàng xuất hiện mà không cần nhiều nỗ lực suy nghĩ nào cả. Năng lượng và trí tuệ là một nguồn lực không phải là vô hạn, phải biết tiết kiệm để đành cho những suy nghĩ tích cực mang lại hiệu quả hơn là phung phí vào lối suy nghĩ tiêu cực chỉ nhằm an ủi bản thân trong chốc lát.

Ths. Nguyễn Tân Kỳ (TGĐ Công ty Masan)
Nguồn: Nhà quản lý

Kỹ năng của những nhà quản lý bẩm sinh

(Ngọc Thúy Group) – Hãy nhìn vào một số nhân vật sừng sỏ của các tập đoàn trong danh sách "Những Công ty được ngưỡng mộ nhất nước Mỹ" do tạp chí Fortune bình chọn. "Sẵn sàng chiến đấu" là tính cách miêu tả Giám đốc điều hành Jack Welch của hãng General. "Tinh nghịch và trìu mến một cách khó lay chuyển" được gắn với người đứng đầu hãng hàng không Southwest Airlines, Herb Kelleher. "Nghiêm khắc đến gay gắt" mô tả Bill Gates, ông chủ của Microsoft. Tất cả các thủ lĩnh của những tập đoàn này đều có những người ủng hộ hoàn toàn tận tâm và gắn bó. Tuy nhiên, mỗi người đều thể hiện sự tinh thông các kỹ năng khác nhau và theo các phương thức cũng hoàn toàn khác nhau.

Một số người được xếp vào hàng những nhà quản lý bẩm sinh vì họ sử dụng thành thạo các kỹ năng có tầm quan trọng đặc biệt trong những tình huống cụ thể và với một số người ủng hộ nhất định. Chẳng hạn, trong trường hợp cần đến các mối quan hệ, những người có khả năng xây dựng lòng tin sẽ dễ dàng chiếm được vị trí nhà quản lý xuất sắc hơn những người khác. Khi môi trường cạnh tranh thay đổi, lộn xộn và bất ổn, những người có khả năng thực hiện những hành động quyết đoán sẽ có nhiều cơ hội vươn lên thành những nhà quản lý mẫu mực còn trong môi trường có tính khuyến khích việc tạo nên những thành công to lớn hơn, những người xuất sắc trong việc thúc đẩy các giao tiếp mở và các quyết định có sự tham gia của nhiều người sẽ được coi là những nhà quản lý bẩm sinh.

Tất cả chúng ta đều đã phát triển một số kỹ năng trong những lĩnh vực nhất định bởi chúng ta đều có được những người ủng hộ tình nguyện trong một số tình huống nào đó. Nhưng để mở rộng khả năng và nâng cao hiệu quả lãnh đạo, chúng ta phải biết tất cả 108 kỹ năng. Để hoạt động trong một phạm vi ảnh hưởng lớn hơn, chúng ta phải đánh giá mức độ thành thục các kỹ năng hiện có. Để giành được danh hiệu "nhà quản lý bẩm sinh", anh ta phải thường xuyên thực hành để hướng tới sự hoàn thiện. 108 kỹ năng của nhà quản lý bẩm sinh được chia thành ba nhóm.

Các kỹ năng nền tảng

Các kỹ năng nền tảng là điều kiện tiên quyết đối với tất cả các kỹ năng khác. Việc thành thạo các kỹ năng nền tảng sẽ tạo ra chỗ đứng vững chắc, cần thiết, giúp anh tạo nên những ảnh hưởng lớn hơn, quản lý hiệu quả hơn và đạt được những thành công lớn hơn trong vai trò ngưòi quản lý. Vince Lombardi đã từng nói rằng, thành công thường đến với những người "xuất sắc ngay từ những yếu tố căn bản". Đối với các nhà quản lý giỏi, nền tảng này chính là sự nhận thức về bản thân, khả năng xây dựng các mối quan hệ và khả năng xác định rõ những kỳ vọng.

Kỹ năng định hướng

Nhà quản lý thường phải đưa ra các định hướng để vượt qua bất ổn, khắc phục khó khăn. Các nhà quản lý phát huy vai trò quản lý khi mọi người không biết phải làm gì. Người ta thường không cần đến vai trò người quản lý khi họ tự nhận ra các trở ngại và biết cách khắc phục. Các nhà quản lý sẽ nổi lên khi những khó khăn đột ngột xuất hiện và khi mọi người không thể giải quyết những khó khăn họ đang đối mặt. Người ta cũng không cần đến vai trò người quản lý nếu họ nhìn ra các cơ hội và có khả năng tận dụng các cơ hội đó. Nhà quản lý sẽ đứng lên để đón nhận những cơ hội mà người khác bỏ lỡ hoặc khi người khác không biết cách khai thác chúng.

Mọi người cần đến sự định hướng khi cấu trúc của tổ chức không hoặc không thể đưa ra những định hướng đó. Không một tổ chức nào xây dựng được một cơ cấu hành chính hoàn thiện. Các hệ thống trong tổ chức không thể đưa ra những hướng dẫn phù hợp khi đối mặt với những thay đổi lớn. Các chính sách và thủ tục hiện có chỉ tạo ra khó khăn chứ không hề giúp giải quyết khó khăn. Những trở ngại và cơ hội không biết trước có thể xuất hiện bất cứ lúc nào, bất chấp "kế hoạch hành động" có tốt đến đâu hay "chương trình quản lý" được xây dựng tỷ mỷ đến mức nào.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc "lập sơ đồ phạm vi hoạt động" để xác định nhu cầu quản lý. Họ vạch ra một phương hướng hành động để đáp ứng nhu cầu đó. Không một nhà quản lý nào có thể xác định được tất cả các nhu cầu và vạch ra được tất cả các phương hướng hành động. Vì thế, những người quản lý, đặc biệt trên phạm vi rộng, và những người chỉ huy, định hướng các nhóm và tổ chức lớn phải tự nhân rộng bản thân mình. Họ sẽ phát triển những người khác trở thành quản lý.

Kỹ năng gây ảnh hưởng

Các nhà quản lý chuyên nghiệp phải gây ảnh hưởng để mọi người tự nguyện ủng hộ mình. "Tự nguyện" là một từ đặc biệt quan trọng ở đây. Hãy nhớ lại một cảnh trong phim Giải cứu binh nhì Ryan của đạo diễn Steven Spielberg. Đại tá Miller do Tom Hanks thủ vai được giao nhiệm vụ dẫn đầu một nhóm quân đi tìm binh nhì Ryan và đưa anh ta trở về. Trong khi tìm kiếm Ryan, trung đội này rơi vào một ổ phục kích của quân địch. Họ đã thoát ra, nhưng một người bị giết. Họ bắt được một người lính Đức và muốn giết người này để trả thù. Đại úy Miller ra lệnh cho lính của minh thả người Đức này. Binh nhì Reiben cảm thấy bất bình và phản đối kịch liệt. Reiben tuyên bố: "Tôi từ bỏ nhiệm vụ này" và quay đầu bỏ đi. Một viên trung sĩ trong đội đã chặn Reiben lại và đe dọa sẽ bắn nếu anh ta không trở lại đội hình. Tất cả toán lính bắt đầu la ó khi căng thẳng đã lên đến đỉnh điểm và dường như không có giải pháp hữu hiệu nào. Cuối cùng, Đại úy Miller lên tiếng: "Kết quả trò cá cược về tôi là gì vậy?". Im lặng bao trùm lên toàn trung đội. Trước đó, những người lính đã bày tỏ ra một trò cá cược về việc làm của Miller trước khi gia nhập quân đội. Miller kể với lính của mình anh đã từng là giáo viên. Anh giải thích tại sao việc anh làm giáo viên dường như không có ý nghĩa gì trên chiến trường. Anh tiếp tục kể về cảm giác của anh về việc trở thành một người lính, về cuộc chiến đấu cho cuộc sống của chính anh và về mong muốn bảo vệ mạng sống cho quân lính của mình. Sau đó, Miller chỉ rõ rằng anh sẽ hoàn thành nhiệm vụ tìm ra binh nhì Ryan để đưa anh ta trở về với vợ. Rồi một mình Miller đi tìm chỗ chôn người lính đã hy sinh trong trận đánh. Không ai bảo ai, tất cả trung đội, kể cả Reiben đều đi theo anh.

Trên thực tế, Miller có thể yêu cầu Reiben quay lại hàng ngũ và "làm những gì tôi yêu cầu vì ở đây tôi là chỉ huy". Anh cũng có thể bảo viên trung sĩ bắn Reiben về tội tự ý rới bỏ đội ngũ. Nhưng Miller lại muốn nhận được sự tuân thủ tự nguyện.

Các nhà quản lý xuất sắc thường tìm kiếm cam kết tận tâm hơn là dựa vào mệnh lệnh và sự phục tùng. Họ gây dựng lòng khát khao ủng hộ trong số những người đi theo họ hơn là ra lệnh cho cấp dưới tuân thủ các yêu cầu. Họ khích lệ nhiều hơn là yêu cầu. Ở bất kỳ cấp độ nào, những người đưa ra một định hướng sẽ trở thành nhà quản lý khi những người khác tự nguyện đi theo.

Cty Alpha Book

Nguồn: www.chungta.com

Kỹ năng quản lý

(Ngọc Thúy Group) – Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý tài năng chính là người nổi bật lên trên sự hỗn loạn và lập lại trật tự vốn có. Họ dường như được sinh ra trong những tình huống khủng hoảng nhất và khắc chế được sự khủng hoảng đó. Bởi vì bẩm sinh họ đã thích được thử thách và cảm thấy rất hưng phấn khi chiến thắng.

Nhưng một nhà quản lý giỏi còn cần phải có các tố chất khác. Họ phải có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng. Họ phải là nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ là người dám mơ ước và dám trở nên khác biệt. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại…

Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thông qua các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực khác. Quản lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt được các mục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau. Trước tiên, nhà quản lý phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo tương cần phải có:

• Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người khác. Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định và làm cho quá trình đó hoạt động. Đó là một bài toán khó.

• Kỹ năng lập kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của nhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp. Một kế hoạch sai lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường.Vì vậy kỹ năng lập kế hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kế hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạch đã định. Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến. Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến những công cụ giải quyết vấn đề và khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền hạn của mình.

• Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến hành qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Một nhà quản lý giỏi sẽ tiến hành quá trình này một cách khoé léo và hiệu quả.

• Kỹ năng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết. Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục. Các bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thương thuyết. Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự. Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thời gian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc. Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao động không thể có được bằng việc trả lương cao. Thực tế là mức lương cao và một văn phòng đầy đủ tiện nghi chỉ là điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhà quản lý có thể giữ một nhân viên tốt.

Nếu bạn là một nhà quản lý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ các kỹ năng cần thiết trên thì cũng không có gì phải lo lắng. Hãy học hỏi từ những chuyên gia cho dù bạn sẽ cảm thấy dường như vị trí của mình thay đổi từ một nhà lãnh đạo thành một người học việc. Tóm lại, để trở nên người quản lý hiệu quả , chúng ta cần xác định được công việc của một người quản lý phải làm để đạt được các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân.

Trương Thị Quỳnh Trang (Tầm nhìn)

Bí quyết tự lãnh đạo

(Ngọc Thúy Group) - Mới đây, Giáo sư Sherie Olmstead, đến từ Học viện UBI, Bỉ, lần đầu tiên có mặt ở TP.HCM, đã trao đổi về khả năng tự lãnh đạo và những bí quyết để rèn luyện khả năng này với một số doanh nhân trẻ.

Giáo sư Sherie Olmstead

Mỗi người trong chúng ta đều là nhà lãnh đạo, theo bà Sherie Olmstead. Thật vậy, bạn có thể đang lãnh đạo một doanh nghiệp, hoặc chỉ lãnh đạo gia đình hay thậm chí chỉ lãnh đạo bản thân mình. Dù ở vị trí nào, yêu cầu đặt ra với một nhà lãnh đạo là khả năng tự lãnh đạo. Và điều quan trọng là mọi người đều có khả năng này nhưng để phát huy hiệu quả của nó thì không phải ai cũng làm được.

Với một cái danh thiếp và một cây kéo, bạn có nghĩ là mình có thể cắt được một cái lỗ đủ rộng để tròng qua được đầu mình? Phần lớn câu trả lời đều cho là “không thể”. Nhưng chỉ trong vài phút, bà Sherie Olmstead đã biến tấm danh thiếp thành một cái vòng giấy vừa với cỡ đầu của một anh bạn doanh nhân trẻ. Như vậy vấn đề ở đây là có thể sử dụng kiểu cắt zig zag trong môn học thủ công để thực hiện yêu cầu đặt ra chứ không hẳn là cắt ngay một hình tròn.

Qua sự việc này cho thấy câu trả lời “không thể” là do chúng ta bị phụ thuộc vào những giả định trong quá khứ . Trong cuộc sống hàng ngày, chúng ta thường giả định rất nhiều việc, điều này vô hình trung tạo ra một quán tính và đôi khi làm hạn chế khả năng sáng tạo của mỗi người. Để vượt qua cái ngưỡng tâm lý này, theo bà Sherie Olmstead, người có khả năng tự lãnh đạo phải luôn biết đặt câu hỏi và tìm ra giải pháp cho vấn đề. Đây cũng là một trong ba bí quyết để nâng cao khả năng tự lãnh đạo của mỗi người.

Bí quyết thứ hai, theo bà Olmstead, là việc tận dụng quyền lực trong mỗi con người. Trong quản trị doanh nghiệp, có năm loại quyền lực mà mỗi người đều có thể có, hoặc cả năm hoặc chỉ là một trong số đó, và quan trọng hơn là cách chúng ta sử dụng nó như thế nào.

Năm loại quyền lực đó là quyền lực đến từ chức vụ (position power); đến từ nhiệm vụ (task power); từ kiến thức (knowlegde power); từ mối quan hệ (relationship power); và quyền lực cá nhân (personal power). “Nếu chúng ta sử dụng hết quyền lực của mình để phát triển bản thân cũng như giúp những người khác trong công ty thì chính là chúng ta đang rèn luyện khả năng tự lãnh đạo”, bà Olmstead nói.

Thật ra việc rèn luyện này là cả một quá trình, vì vậy chúng ta nên liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu của riêng mình rồi tự đặt ra những cam kết và phải có quyết tâm để thực hiện những cam kết đó cũng như các mục tiêu đã đặt ra.

Chẳng hạn như bạn muốn cải tổ việc điều hành công ty, bạn phải biết mình muốn đạt đến điều gì và bạn có đủ năng lực và quyết tâm để làm điều đó không? Sau khi đã xác định được mục tiêu công việc, nếu bạn không đủ năng lực thực hiện tất yếu bạn phải cần sự hướng dẫn. Còn nếu bạn không đủ quyết tâm để làm thì bạn cần sự hỗ trợ. Trong quá trình thực hiện, tùy từng giai đoạn mà sự hướng dẫn và sự hỗ trợ sẽ tăng hoặc giảm theo nhu cầu của bạn (chứ không theo sự giả định).

Có thể nói hai bí quyết đầu tiên để rèn luyện khả năng tự lãnh đạo liên quan đến “nội lực” hơn là “ngoại lực”. Vậy bí quyết thứ ba là gì?

Ở cơ quan, hay trong một doanh nghiệp, chắc có lần bạn đã từng chứng kiến cảnh một nữ nhân viên phải khóc trong một cuộc họp về chuyên môn, vậy bạn có cho rằng khóc là biểu hiện của sự yếu đuối? Dưới góc nhìn của một nhà quản trị như bà Olmstead, “hiện tượng khóc” cần được nhìn nhận như là một nhu cầu về sự lắng nghe, cảm thông hơn là biểu hiện của sự yếu đuối. Bà Sherie Olmstead lý giải: khi đó nhu cầu hợp tác phát sinh và người lãnh đạo phải làm sao để nhân viên bộc lộ điều mà họ muốn. Như vậy, nhà lãnh đạo đã phát huy tốt quyền lực đến từ mối quan hệ để giải quyết công việc thay vì sử dụng quyền lực đến từ chức vụ thường dễ dẫn đến những tác động tiêu cực trong trường hợp này.

Theo bà Olmstead, một nhà lãnh đạo nếu biết kêu gọi sự hợp tác, khuyến khích nhân viên trao đổi về mục tiêu công việc của cơ quan thì khả năng thành công của doanh nghiệp cũng như của từng thành viên trong đó cũng sẽ cao hơn.

Tóm lại, với bà Sherie Olmstead, một nhà giáo đồng thời cũng là nhà tư vấn, khả năng lãnh đạo không phải là yếu tố bẩm sinh và để trở thành nhà lãnh đạo đòi hỏi phải có quá trình rèn luyện, đặc biệt là rèn luyện khả năng tự lãnh đạo.

Theo Thời báo kinh tế Sài Gòn

Nguồn: Tuổi Trẻ Online

Làm lãnh đạo chẳng sướng chút nào

(Ngọc Thúy Group) – Vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên “ghế nóng”, bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp, ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động.

Ai cũng nghĩ rằng "Làm lãnh sướng chết còn than thở gì nữa", điều này chỉ đúng với những ai chưa từng biết và không biết lãnh đạo là làm gì và nghĩ gì, còn đối với những lãnh đạo chân chính luôn trăn trở và ước vọng công ty hay doanh nghiệp mình đang lãnh đạo ngày một phát triển hơn, cuộc sống của nhân viên và người lao động ngày một tốt hơn, hạnh phúc hơn, có điều kiện để đóng góp nhiều cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Theo tôi làm lãnh đạo không hề dễ dàng chút nào, vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên “ghế nóng”, bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp, ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động.

Trong bài viết này tôi chỉ nói lên suy nghĩ của mình xung quanh vai trò lãnh đạo trong một tổ chức, trong một công ty, vậy người lãnh phải là người như thế nào và cần có những phẩm chất gì?

1 - Phải là người có chuyên môn

Lãnh đạo một tổ chức một doanh nghiệp phải có trình độ chuyên môn về lãnh vực mình phụ trách, đặc biệt lãnh đạo cấp phòng lại càng phải có chuyên môn cao, chúng ta không thể chỉ đạo một vấn đề mà chúng ta không nắm vững về nó, chỉ đạo chung chung để gây mất lòng tin đối với cấp dưới, nếu chúng ta không có chuyên về lãnh vực đó thì cần phải có một chuyên gia tư vấn cho chúng ta, tuy nhiên khi phải ra quyết định vấn đề liên quan đến chuyên môn đó rất khó cho người lãnh đạo.

Người lãnh đạo có nhiều dạng quyền lực khác nhau. Một số dạng quyền lực như quyền lực dựa trên vị trí được bổ nhiệm, quyền khen thưởng, trừng phạt và quyền kiểm soát thông tin. Tuy những dạng quyền lực này ít nhiều tỏ ra hữu hiệu nhưng chúng lại khiến cấp dưới cảm thấy không thoải mái và khiến người lãnh đạo trở nên độc đoán và khó gần trong mắt họ.

Quyền lực từ năng lực chuyên môn rất quan trọng đối với một người lãnh đạo. Khi chúng ta làm lãnh đạo, các thành viên trong phòng, trong công ty của chúng ta sẽ luôn cần chúng ta định hướng và dẫn dắt. Họ cần có niềm tin là chúng ta có khả năng định hướng chính xác, chỉ đạo hợp lý và điều phối hiệu quả hoạt động của nhóm để mang lại một kết quả tốt.

Tóm lại, nếu nhân viên tin tưởng vào năng lực chuyên môn của chúng ta, chúng ta sẽ dễ dàng động viên họ làm việc với hiệu quả cao nhất.

2 - Phải có tâm

Tâm ở đây là tấm lòng của người lãnh đạo đối doanh nghiệp và người lao động trong doanh nghiệp, tâm phải trong sáng, rõ ràng, làm việc chí công vô tư, không yêu ghét tuỳ tiện, biết yêu thương và chia sẽ với cấp dưới, giúp cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ, hướng họ vào mục đích chung của doanh nghiệp,công ty, tất cả vì lợi ích tập thể, của số đông người lao động, luôn tâm niệm một điều làm việc vì màu cờ sắc áo của doanh nghiệp, hướng đến lợi ích của toàn cục, làm được như vậy thì “chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài”.

3 - Phải là người 'đứng mũi - chịu sào'

Doanh nghiệp không phải lúc nào cũng khoẻ mạnh, có lúc cũng trái gió trở trời, những khó khăn sẽ xuất hiện, đó là lúc vai trò thuyền trưởng cực kỳ quan trọng, cấp dưới sẽ nhìn vào cách ứng xử và đối phó với khó khăn của lãnh đạo, chúng ta dám đương đầu và dám chịu trách nhiệm là điều cực kỳ quan trọng, lòng tin sẽ được thiết lập và có giá trị hơn ngàn lời nói suông, hô khẩu hiệu, cấp dưới nhìn vào cách mà lãnh đạo ứng phó với khó khăn với tinh thần đầy trách nhiệm và giải toả được khó khăn một cách tự tin và khéo léo sẽ để lại ấn tương sâu sắc trong lòng nhân viên, tạo được lòng tin tuyệt đối vào lãnh đạo. Có thể lãnh đạo không phải lúc nào cũng có thể giải quyết tốt đẹp những khó khăn gặp phải, nhưng cái cách mà lãnh đạo đem ra hành xử và đương đầu khi gặp khó khăn đó mới là điều quan trọng, chịu trách nhiệm, không đổ lỗi cho cấp dưới, luôn thể hiện là “người đứng mũi chịu sào”.

4 - Phải luôn công bằng khi đánh giá khen thưởng cấp dưới

Thông thường cấp dưới luôn luôn mong muốn lãnh đạo công tâm và công bằng trong việc đánh giá sự đóng góp của mình, việc đánh giá đúng đắn sự đóng góp của cấp đưới và có khen thưởng kịp thời ngày càng được nhà lãnh đạo quan tâm, nhất là trong các doanh nghiệp cổ phần, công ty nước ngoài và khối tư nhân, vì việc đánh giá công bằng sẽ tạo nên động lực làm việc, tăng cường đoàn kết và giử được người tài, giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển và tất nhiên lợi nhuận sẽ tăng, còn ngược lại nếu xem việc đánh giá, khen thưởng cán bộ là việc làm cho có hoặc khen thưởng không đúng người, đúng việc, chỉ khen thưởng cho ai biết “vâng lời” thì sẽ có tác dụng ngược lại, sẽ gây ra sự bất bình ngấm ngầm, người giỏi lẳng lặng bỏ đi, người không bỏ đi thì có thái độ bằng mặt không bằng lòng, gây ra nhiều hậu quả xấu, các chỉ đạo điều hành của cấp trên sẽ bị ách tắc và thực hiện nữa vời, vì họ nghĩ làm nhiều, làm giỏi chưa chắc đã được khen thưởng, vì lãnh đạo đã vô tình khen thưởng không đúng đối tượng làm cho cấp dưới mất lòng tin.

Khổng Tử nói: "Không sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng, không sợ nghèo, chỉ sợ lòng dân không yên. Đã công bằng thì không nghèo, đã hoà mục thì không thiếu, lòng dân đã yên thì không sợ nghiêng đổ".

5 - Phải trung thực và biết giữ lời hứa

Không những trung thực với cấp trên mà còn phải trung thực với cấp dưới, phải giữ tâm trong sạch, lời nói đi đôi với việc làm, không được hứa suông, điều quan trọng là phải biết giử lời hứa, không nên đem quyền lực ra để đưa đẩy với cấp dưới và làm thước đo cho lòng trung thành của cấp dưới, trung thực với cấp trên thể hiện ở chỗ hết lòng vì công việc được giao, thực hiện các chủ trương, chỉ đạo của cấp trên một cách tuân thủ nhất, tuyệt đối nhất và vì lợi ích chung, không vì lợi ích cục bộ, là nhà lãnh đạo sự trung thực còn thể hiện ở chổ nói và làm, không hô khẩu hiệu một đường mà làm một nẽo, kêu gọi cấp dưới tiết kiệm trong khi lãnh đạo lại chi xài phung phí, kêu gọi nhân viên đi làm đúng giờ bản thân lãnh đạo lại đi trể về sớm, hô hào phải công bằng mà bản thân lãnh đạo lại không công bằng trong cách hành xử hàng ngày. “Tính trung thực là một trong những giá trị cốt lõi của Nhà lãnh đạo” .

6 - Phải có lòng tin và sự tôn trọng đối với cấp dưới

Cấp dưới là người giúp cho lãnh đạo thực các ý tưởng, các chính sách, chủ trương của lãnh đạo, là người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm và bán sản phẩm đó đến tay khách hàng, nếu cấp dưới không được tôn trọng và tin tưởng sẽ làm cho guồng máy hoạt động của doanh nghiệp bị hỏng hóc và người thiệt hại đầu tiên là người lãnh đạo doanh nghiệp đó, thông thường mọi người lao động dù là bảo vệ hay tạp vụ đều muốn được tôn trọng, mọi sự xúc phạm đến lòng tự trọng của người khác đều không nên làm, là lãnh đạo đây là điều cần phải tránh nhất, một hành động một lời nói thiếu tôn trọng và thiếu lòng tin đối với cấp dưới sẽ là một tai hoạ cho doanh nghiệp, lòng dân ly tán, bằng mặt không bằng lòng, tất nhiên khi không được tôn trọng và không được tin tưởng thì ngược lại nhà lãnh đạo cũng mất đi sự tôn trọng của nhân viên cấp dưới.

Lý Công Nha – KTTC

Nguồn: www.VnExpress.net

Muốn làm giàu phải... “khùng” một chút

(Ngọc Thúy Group) - Trùm tập đoàn bán lẻ điện thoại di động Crazy John's là người đứng đầu danh sách những đại gia trẻ giàu nhất nước Úc (Young Rich). Với tài sản trị giá 300 triệu USD, John Ilhan được đánh giá là đại gia phất lên nhanh nhất mọi thời đại của xứ sở kangaroo.

Crazy John bên biểu tượng hệ thống phân phối điện thoại di động của mình

Bí quyết làm giàu của nhà kinh doanh có nick name John... ba trợn (Crazy John) này cũng rất khác người: dè sẻn, làm việc hết mình, nổi loạn, táo bạo và "tìm cách bán bánh nhân thịt cho khách hàng ăn chay"!

Ba trợn kiểu... Úc

Crazy John được mệnh danh là tay nhà giàu "khùng nhất quả đất" với những dự án kinh doanh táo bạo, kỳ lạ và hoàn toàn... không đụng hàng! Nhưng không phải đến khi trở thành triệu phú giàu sụ với tài sản hơn 300 triệu USD, John mới vung tay vào những dự án khác người, ngay từ thuở hàn vi, anh lái buôn cò con John Ilhan đã có những phương pháp kinh doanh "không giống ai" và chính những "mánh" độc nhất vô nhị này đã giúp chàng trai không một xu dính túi trở thành đại gia Young Rich trẻ nhất, giàu nhất Australia.

Buổi đầu lập nghiệp năm 1991, John là nhà kinh doanh điện thoại di động giá bèo "có một không hai" theo cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng: một cửa hàng bé như lỗ mũi, một nhân viên duy nhất kiêm ông chủ và mỗi đợt hàng bán được cũng chỉ có... một chiếc! Không có vốn, John đành chơi theo kiểu "cuốn chiếu": bán hết cái này lấy tiền mua cái khác để... bán tiếp. Mỗi chiếc lời được vỏn vẹn 30 USD, nhưng đó chính là bí quyết đầu tiên của chàng trai trẻ: góp gió thành bão!

Và bão đã thật sự nổi lên hơn 10 năm sau, khi ông chủ John trở thành đại gia với 100 cửa hàng lớn, hơn 600 nhân viên và tài khoản gồm 8 số không phía sau.

Một trong những ý tưởng "crazy" nhất của John là chơi trò "phá giá kiểu Úc" với các trùm điện thoại di động khác ngay khi mới tập tễnh vào nghề. Trong khi các đối thủ ngồi rung đùi với khoản tiền lời 200 USD cho từng cái điện thoại được bán ra thì John gây chấn động với những chiếc điện thoại "siêu rẻ", trong đó người bán chỉ lời đúng 1USD! Các đối thủ cạnh tranh điên tiết, nhấp nhổm trong khi khách hàng ùn ùn kéo đến và thế là doanh thu của John được nhân lên hàng triệu lần của 1 USD.

Mới gần đây, khi đã ngồi trên đống vàng, triệu phú John Ilhan vẫn tiếp tục "giật gân" dư luận bằng một dự án táo bạo chưa từng có: xây dựng một cao ốc có hình chiếc điện thoại di động ngay giữa lòng Melbourne (Úc) để khắc ghi thời đại hoàng kim của mình vào lịch sử. Tòa tháp ngạo nghễ cao 120m này dự kiến sẽ "ngốn" hết của Ilhan khoảng 40 triệu USD với 34 tầng. Rất nhiều ý kiến phản đối công trình dám lăm le vị trí độc tôn của nhà hát Opera (Sydney) và gắn một cái mác hết sức... Las Vegas vào giữa trung tâm Melbourne cốt cách. Tuy nhiên, ai cũng phải thừa nhận, đây là một bước đi táo bạo và khéo léo nhằm tiếp thị thương hiệu Crazy John's ra thế giới và "đóng đinh" hình ảnh chiếc điện thoại cá tính của John vào lòng người.

Và vẫn cần mẫn

Không ăn chơi đình đám như các tay nhà giàu rủng rỉnh khác, John Ilhan có cuộc sống đời thường rất khoáng đạt, gần gũi và một chút... nông dân. Mỗi buổi sáng, hai vợ chồng triệu phú "dựng" nhau dậy để chuẩn bị bữa sáng cho ba cô cậu nhóc tì và ngồi nhâm nhi tách cà phê sớm cùng nhau trước khi đi làm. Tại cơ quan, ông chủ John chưa từng đến gần máy vi tính, máy fax, máy in... các loại, rất ghét bàn làm việc và "thường trú" tại... ghế bành để tiếp khách và giải quyết mọi loại giấy tờ sổ sách. Ông sếp lạ lùng này cũng không bao giờ ăn trưa, John luôn bỏ bữa trưa để ghi nhớ những ngày hàn vi phải tất bật đến quên ăn, không có thời gian ngồi lại để nhấm nháp dù chỉ một mẩu bánh mì - những kỷ niệm mặn chát mồ hôi mà sâu sắc đến nao lòng.

Không đụng đến máy móc nhưng rất thích "tiếp cận" với con người, đó là nét độc đáo của ông chủ John. Hằng ngày, John Ilhan dành phân nửa giờ làm việc để gặp gỡ các giám đốc điều hành dưới quyền, "vi hành" khắp tổng hành dinh Crazy John''s để xem cách làm việc của nhân viên và những bức xúc của khách hàng. Nhờ vậy, dù "crazy" nhưng những ý tưởng đột phá của John đều là dạng "luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu", nắm bắt nhanh chóng thị hiếu tiêu dùng của khách hàng.

12 giờ đêm. Melbourne chìm trong giấc ngủ. Nhưng sau một ngày làm việc mệt nhoài, nhà triệu phú vẫn chưa nhắm mắt - ông còn bận xem ti vi! Với John, khi dõi mắt lên màn ảnh truyền hình cũng là lúc ông nảy ra những ý tưởng táo bạo trong đầu, để ngày hôm sau, cả thế giới phải giật mình trước những sáng kiến có một không hai.

Còn cuộc sống riêng của đại gia cell phone? John dành ngày thứ bảy cho môn golf yêu thích và ngày chủ nhật "bất khả xâm phạm" cho gia đình. Dù bận rộn đến đâu, kế hoạch cuối tuần ấy vẫn chưa từng thay đổi, vì với John, "người ta chỉ thực sự giàu có khi có được một gia đình ấm áp".

Thanh Thanh (Theo Anet)

Bill Gates và những câu nói "bất hủ"

(Ngọc Thúy Group) – Bill Gates là người giàu nhất và có lẽ, quyền lực nhất trong làng công nghệ. Trong 3 thập kỷ qua, ông đã có rất nhiều diễn văn, bình luận về kinh doanh, y tế toàn cầu và sự tiến hóa của ngành công nghiệp máy tính... 

Dưới đây là những câu nói đáng nhớ của "Ông vua" đế chế Microsoft này

- " Nếu phát triển một thứ gì đó quá tốn kém, mà lại không có ai tài trợ, dám cá là thứ đó sẽ không được phát triển nữa. Khi đó, chúng tôi thực sự đối mặt với một quyết định mạo hiểm: Có dám viết phần mềm hay không?" (Phỏng vấn với Dennis Bathory-Kitsz trong 80 Microcomputing, năm 1980).

- "IBM ngày nay là tập đoàn lớn nhất trong ngành công nghiệp máy tính. Mọi người đã không hiểu điểm này. Chúng tôi làm chủ quan hệ với IBM bởi chúng tôi có thể gây cho họ ngạc nhiên hết lần này đến lần khác vì tốc độ "đẻ ra" công nghệ mới của mình" (US News& World Report, tháng 8/2001).

- (Khi được hỏi liệu Microsoft thời hậu Windows như thế nào và có bao giờ từ bỏ Windows hay không?). "Không bao giờ. Windows là sản phẩm quan trọng nhất của chúng tôi. Chúng tôi đang mở rộng nền hệ điều hành này để nó có thể tự chạy được trên mạng Internet cũng như các thiết bị khác ngoài máy tính. Nền tảng kỳ diệu nhất hiện nay là .NET" (US News & World Report, tháng 8/2001).

- Mặc dù có khoảng 3 triệu máy tính được bán ra mỗi ngày tại Trung Quốc nhưng người dùng lại không trả tiền cho phần mềm. Tuy nhiên một ngày nào đó, họ sẽ trả. Chừng nào còn nạn đạo phần mềm, chúng tôi vẫn muốn phần mềm bị đạo là của Microsoft. Rồi khi người dùng "mắc nghiện" sản phẩm, chúng tôi sẽ tìm cách thu tiền của họ". (Về nạn sao chép phần mềm tại Trung Quốc, tháng 7/1998).

- Microsoft có nhiều đối thủ rành rành trong quá khứ. Thật tuyệt khi chúng ta có cả một viện bảo tàng để lưu lại tất cả những điều này. (Tại Bảo tàng lịch sử máy tính, tháng 10/2004).

- Khi nào chúng ta thiết lập được một xa lộ thông tin, tôi sẽ có thêm cách kiếm tiền. Bất cứ ai chịu trả 1 cent (giả dụ vậy), cũng có thể xem được bộ phim tôi đang xem, quyển sách tôi đang đọc và nhiều loại thông tin khác. (Playboy, 1994).

- "Tại Microsoft, luôn luôn có những ý tưởng cực kỳ thông minh nhưng đáng tiếc là chúng luôn rót từ trên cao xuống" (BBC, tháng 12/2001).

- Cách chuẩn bị tốt nhất để trở thành một lập trình viên giỏi là ... viết chương trình, và nghiên cứu những chương trình xuất sắc mà người khác đã viết. Trong trường hợp của tôi, tôi đã... lục tung thùng rác của Trung tâm Khoa học máy tính và tìm ra danh sách hệ điều hành của họ (Programmers at Work của Susan Lammers, 1986).

- "Nếu bạn để ý kỹ, bạn sẽ thấy Oracle đạt được địa vị như ngày hôm nay bằng cách dụ dỗ hàng ngàn doanh nghiệp trên thế giới từ bỏ những phần mềm giá rẻ đang dùng, chuyển sang những hệ thống đóng, độc quyền và giá cao cắt cổ. Larry Ellison chính là kẻ thù số một của chơi đẹp và sáng tạo". (Phỏng vấn với Krakt Korteks, tháng 11/2000).

- Cũng giống như bất cứ ai dùng email, tôi cũng phải nhận hàng tấn thư rác mỗi ngày. Phần lớn trong số chúng đòi dạy tôi cách xóa nợ hoặc làm giàu nhanh chóng". (Wall Street Journal, tháng 6/2003).

- Chúng tôi đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng tất cả các sản phẩm phần mềm bị lạc hậu quá nhanh. Có lẽ trong vài năm nữa, thời kỳ đen tối của chúng tôi sẽ đến. Chỉ có điều tôi không biết "vài" là bao lâu" (Forbes Greatest Business Stories of All Time, Daniel Gross, 1997).

- Tôi nghĩ sẽ không ngoa khi nói rằng máy tính cá nhân là công cụ mạnh nhất mà con người từng tạo ra. Chúng là công cụ thông tin liên lạc, là công cụ sáng tạo và có thể do người dùng mặc sức tùy biến". (Phát biểu tại Đại học Illinois, tháng 2/2004).

- "Tôi ước sao mình không phải là người đàn ông giàu nhất thế giới. Có gì hay ho từ cái danh hiệu đó đâu. Bạn chỉ càng bị chú ý hơn mà thôi" (Phát biểu trong cuộc hội thảo về quảng cáo trực tuyến tại Redmon, tháng 5/2006).

- "Thành công là một giáo viên tồi. Nó ru ngủ những người thông minh với suy nghĩ rằng họ không thể thất bại" (The Road Ahead).

- Không có lỗ hổng nào đáng chú ý trong những phần mềm đã phát hành của chúng tôi mà số đông người dùng đòi phải vá cả! (Focus Magazine, tháng 10/1995).

Lam Khương (Theo VietnamNet)

Nguồn: www.ehow.vn

Bảy lỗi giao tiếp phổ biến của các nhà quản lý

(Ngọc Thúy Group) – Những lỗi có thể khiến các nhà quản lý không thể kiểm soát được công việc của mình nữa.

1. Đưa ra các tuyên bố gây tranh cãi trước khi thực hiện công tác tư tưởng

Bất kỳ khi nào đưa ra các quyết định có nguy cơ gây tranh cãi, bạn đều không tránh khỏi những lời xì xào, lo lắng thậm chí chống đối từ nội bộ tổ chức của mình. Chính vì vậy, thay vì nhanh chóng đưa ra các tuyên bố gây tranh cãi với toàn bộ nhóm, bạn hãy thử chỉ đề cập vấn đề với từng người một. Từ đó, bạn sẽ biết ai phản đối và vì sao họ phản đối.

Thông thường, các quyết định mang tính cải tổ như: tái cơ cấu, thay đổi mục tiêu và quyết định đề bạt các vị trí chủ chốt bao giờ cũng gặp nhiều sóng gió hơn cả. Chúng làm xáo trộn tổ chức, mà sự xáo trộn tất yếu dẫn đến lo lắng.

Để dập tắt mọi mối nghi ngại trong tổ chức, sao bạn không thử trò chuyện cởi mở cùng một người khác. Bạn cần hiểu rằng vấn đề mấu chốt chính là: "Cuộc cải tổ này đòi hỏi tổ chức của bạn phải thực hiện những điều khác biệt và điều này không khỏi khiến mọi người e sợ”. Khi đã gọi tên được vấn đề rồi, bạn sẽ tìm ra cách giải quyết trúng vấn đề nếu đặt ra cho mình ba câu hỏi:

- Liệu người khác có băn khoăn về tương lai? Vậy hãy chia sẻ với họ cách gỡ rối.

- Liệu việc tái cơ cấu có làm nguy hại đến dự án nào đó không? Hãy chia sẻ những kế hoạch để giúp nó đứng vững.

- Hãy bộc lộ rằng bạn đã hiểu rõ kế hoạch, luôn ghi nhớ rằng bạn có thể bộc lộ cảm xúc qua cử chỉ tốt hơn qua lời nói. Phải đảm bảo rằng những gì bạn bộc lộ thể hiện mối bận tâm và sự cảm thông.

2. Nói dối

Trong lúc trò chuyện, đôi khi, bạn buộc phải giữ bí mật với một số chuyện nhưng hãy cẩn trọng về cách giữ bí mật. Nếu để người khác nhận thấy bạn đang nói dối thì chắc chắn bạn sẽ không còn cơ hội thứ hai để lấy lại niềm tin nơi họ.

Khi được hỏi về những vấn đề tối mật hoặc nhạy cảm, thay vì nói dối, tại sao bạn không thử nói “thực lòng xin lỗi nhưng hiện giờ tôi không được phép bình luận về vấn đề này” hay “lúc này, tôi chưa thể trả lời bạn đầy đủ về vấn đề này”. Tôn chỉ này phải đặc biệt nhất quán.

Warren Buffet không bao giờ bàn luận về các khoản đầu tư của mình thậm chí với cả các cổ đông. Kết quả là, sự im lặng của ông đối với một thương vụ cụ thể nào đó đã giúp ông giữ bí mật đến thời điểm cuối cùng.

3. Quên đi tầm ảnh hưởng của quyền lực

Ở cương vị lãnh đạo, tôi dám chắc đã nhiều lần bạn chỉ thực sự biết đến tính nghiêm trọng của vấn đề khi sự đã rồi. Càng ở vị trí cao thì bạn càng ít có cơ hội được lắng nghe những lời chân thực về sự nghiêm trọng của vấn đề. Lẽ thường tình: trước khi báo cáo cấp trên về một rắc rối xảy đến, cấp dưới thường cố ý làm nhẹ đi tính nghiêm trọng của vấn đề. Để biết được những đánh giá chân thực, bạn phải tích cực tìm ra tin xấu. Đón nhận nó. Và khi nó xảy đến, hãy tỏ rõ thiện chí của bạn.

Ngược lại, các thông điệp lại thường được thổi phồng khi nó được truyền từ cấp trên xuống cấp dưới. Nếu bạn trông có vẻ khó nhọc trong suốt buổi thuyết trình thì mọi người sẽ ngầm hiểu bạn ghét buổi thuyết trình này (hay thậm chí tệ hơn là không ưa gì người diễn thuyết). Khi bạn mắc lỗi thì không cấp dưới nào dám bắt lỗi bạn trong khi những lời nói bông đùa của bạn đôi khi lại khiến họ phải nghĩ ngợi nhiều điều.

Giả dụ, giám đốc điều hành nói bâng quơ, “nếu chủ nhật không đến đây thì thứ hai cậu đến cũng chẳng sao”. Câu nói bông đùa này khiến cấp dưới của anh ta bối rối. Họ nói “rõ ràng, ông ấy đang nói đùa, nhưng mà, cũng chẳng dám chắc…”

Để tránh khỏi trường hợp này, bạn chỉ nên dùng câu chữ đơn giản, rõ ràng không ẩn ý. Chẳng hạn, hãy kết thúc cuộc họp bằng việc tóm tắt lại toàn bộ những gì sẽ phải làm: “Cảm ơn Chris, tôi đánh giá cao những phân tích của cậu. Theo đó, tình hình bán quả đang có vấn đề. Thứ tư này, chúng ta cùng trở lại vấn đề này nhé”.

4. Đánh giá thấp khả năng nắm bắt vấn đề của nhân viên

Nhiều khi, bạn dễ dàng lướt qua vấn đề nào đó vì cho rằng: “Chắc gì người khác đã hiểu, cần gì phải giải thích về việc tái cơ cấu công ty trong khi là lãnh đạo, bạn chỉ cần chỉ thị cho cấp dưới biết đây là sơ đồ tổ chức mới”. Những nhân viên bình thường không nhất thiết phải quá tường tận về cơ cấu công ty nhưng họ có quyền được biết những điểm thay đổi căn bản này có ảnh hưởng thế nào đến cuộc sống của họ. Nếu biết cấp dưới chưa hiểu rõ vấn đề thì bạn có nghĩa vụ phải giải thích cho họ hiểu.

Nhiều nhà quản lý thường có xu hướng bưng bít các tình huống rắc rối chỉ để khích lệ cấp dưới của mình. Thế nhưng, mỗi khi vấn đề xảy đến thì cấp dưới đều hiểu rõ chuyện gì đang diễn ra. Thật ra, họ còn hiểu về nó còn tường tận hơn bạn nhiều. Chính vì vậy, thay vì trốn tránh thực tế, bạn phải tranh thủ huy động cấp dưới dồn sức tìm ra giải pháp.

5. Nhầm lẫn giữa quá trình và kết quả

Khi đặt ra chỉ tiêu, quyết định mức thưởng phạt và đánh giá, chúng ta nhiều khi không phân biệt được đâu là quá trình và đâu là kết quả. Bạn hứa sẽ tăng mức thưởng năm tới cho nhóm dự án lên 7%. Nhưng sau đó, ban quản trị quyết định cắt xuống còn 3% vì họ lo sợ suy thoái kinh tế. Bạn điên cuồng đấu tranh với ban quản trị để tăng mức thưởng cho nhân viên của mình và cuối cùng đạt được mức thỏa hiệp 4%. Thế nhưng, nhóm của bạn lại chưa chắc vui vẻ với mức mới này. Thậm chí, họ còn tỏ ra bực tức thực sự? Tại sao họ lại quá đỗi thờ ơ trước nỗ lực của bạn đến vậy ?

Đơn giản, những nỗ lực của bạn chỉ là quá trình trong khi những gì bạn đem lại cho họ là kết quả. Bạn muốn họ phải biết ơn bạn về những gì bạn đã vất vả đấu tranh, giành giật cho họ trong khi cái họ cần là kết quả. Bởi họ không nhận được mức thưởng như mong đợi, họ chẳng thể nghĩ nhiều hơn về cách bạn đã đạt được kết quả như vậy.

Bạn muốn họ đánh giá cao nỗ lực của bạn thế nhưng khi đánh giá người khác, các doanh nghiệp thường chỉ dựa vào kết quả mà thôi. Hầu hết mọi tổ chức kỷ luật nhân viên vì kết quả tồi thậm chí ngay cả họ đã tuân thủ đúng quy trình. Ngược lại, người khác đã phá luật nhưng vẫn được khen thưởng chỉ vì họ đã đạt được kết quả tốt.

6. Sử dụng sai phương pháp giao tiếp

Email quả thực là phương pháp truyền tải thông tin đắc lực thế nhưng đừng lạm dụng nó khi bạn đề cập đến những tình huống nhạy cảm bởi các thông điệp trên email có thể bị hiểu lầm. Nếu bạn thấy nội dung trên email thật khó hiểu, tại sao không rời khỏi bàn làm việc và trực tiếp trao đổi vấn đề với đối tượng cần gặp qua trò chuyện trực tiếp hoặc điện thoại.

Tương tự, nếu muốn truyền đạt lượng lớn thông tin thì gọi điện thoại hay nói chuyện trực tiếp không phải là cách hay nhưng chúng lại đặc biệt hiệu quả nếu bạn muốn thảo luận về những vấn đề đòi hỏi cả sắc thái biểu cảm. Thông qua trò chuyện trực tiếp, bạn có thể nhanh chóng nắm bắt phản ứng của người nghe để từ đó điều chỉnh sắc thái giọng nói hoặc biểu hiện khuôn mặt để kiểm soát thông điệp mình nói ra.

Rõ ràng, chẳng khi nào chúng ta nói “cậu làm tốt lắm” trên email nhưng câu này có thể được biểu hiện hết sức chân thành khi hai người trực tiếp trò chuyện cùng nhau.

Hơn thế, một số người có kỹ năng nghe tốt trong khi số khác lại có kỹ năng đọc tốt. Những người có thói quen lắng nghe sẽ không mấy để tâm đến các nội dung ghi trong biên bản cuộc họp nhưng lại đặc biệt tập trung khi trò chuyện. Ngược lại, những người có thói quen đọc lại có kỹ năng ghi chép thông tin và sẵn sàng lĩnh hội thông tin qua văn bản nhưng lại không mấy tập trung khi trò chuyện.

Nếu bạn trò chuyện với người quen đọc và gửi văn bản cho người quen lắng nghe thì rõ ràng bạn đã dùng sai phương pháp. Thử hỏi, bạn làm cách nào để truyền đạt trọn vẹn thông tin đến họ? Đừng ngần ngại khi hỏi ai đó xem họ muốn nhận thông tin theo cách nào; họ sẽ không ngần ngại cho bạn biết câu trả lời. Nếu không thể có được thông tin đó từ họ, chỉ cần để ý một chút thôi bạn cũng có thể tìm ra điều này. (Nếu muốn hiệu quả hơn nữa, bạn có thể kết hợp cả hai phương pháp này).

7. Tảng lờ lỗi do bỏ sót

Đôi khi, sự im lặng của bạn cũng khiến người khác suy diễn nhiều điều. Nếu bạn không tán dương nhân viên, họ sẽ nghĩ rằng bạn không đánh giá cao về họ. Nếu bạn không giải thích về căn nguyên đằng sau quyết định của mình, người khác cho rằng bạn không tin tưởng họ. Nếu bạn không nói cho nhân viên về định hướng phát triển của công ty, không ai biết sẽ phải làm gì để hỗ trợ cho định hướng đó.

Ở một công ty cung cấp dịch vụ giáo dục từ xa, nếu giám đốc điều hành coi việc huy động vốn là ưu tiên hàng đầu và quyết định giữ kín định hướng đó cho riêng mình. Bởi tiền luôn là mối bận tâm hàng đầu của anh ta, anh ta sẽ đề cập đến những mục tiêu tài chính. Cuối cùng, văn hóa công ty là coi trọng đồng tiền và họ dần xa rời khỏi tầm nhìn của mình.

Thay vì vậy, nếu anh ta truyền tải mong muốn về tầm nhìn của mình một cách công khai, một trong những nhân viên của anh ta chắc chắn sẽ lên tiếng rằng cô ấy không mấy hứng thú với tầm nhìn này. Nhờ vậy, anh ta sẽ thay đổi chiến lược giao tiếp và nhấn mạnh hơn về quan điểm của mình và nhận được nhiều sự ủng hộ hơn.

Theo lẽ thường, lỗi do bỏ sót rất khó phát hiện. Hãy cải thiện việc này bằng cách rà soát lại các mục tiêu chủ đạo và phương pháp giao tiếp bổ trợ cho các mục tiêu đó. Hãy tự hỏi từ trước tới nay, sự im lặng của bạn từ trước đến giờ đã đẩy vấn đề đi đến đâu ? Đừng ngần ngại hỏi người khác “tôi có đang khiến bạn hiểu sai điều gì không?”

Bài viết của Stever Robbins trên Harvard Business Publishing. Tác giả bài viết là chủ biên của trang web VentureCoach.com - dịch vụ hỗ trợ doanh nhân của Cambrigde

Thanh Thanh (Theo Tuanvietnam)

Nguồn: http://www.ehow.vn/

Mỹ Phẩm Oriflame Khuyến Mãi Tết, giảm giá lên đến 50%

Từ ngày 18/1 đến 23/1/2010, Oriflame có chương trình khuyến mãi cực kỳ hấp dẫn để chào đón Tết Nguyên Đán 2010 như  sau:

>> Mua hàng

>> Gia nhập Oriflame

>> Mua hàng

>> Gia nhập Oriflame

>> Mua hàng

>> Gia nhập Oriflame

>> Mua hàng

>> Gia nhập Oriflame

>> Mua hàng

>> Gia nhập Oriflame

>> Mua hàng

>> Gia nhập Oriflame

>> Mua hàng

>> Gia nhập Oriflame

>> Mua hàng

>> Gia nhập Oriflame

Để biết thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ:

Ms. Ngọc Thúy

Điện thoại: 0909 502 656

Địa chỉ: 15/33 Nguyễn Thị Minh Khai, P. Bến Nghé, Q. 1, Tp. Hồ Chí Minh (bản đồ)

www.NgocThuyShop.com – Thương hiệu phân phối mỹ phẩm Oriflame số một trên mạng internet, hoạt động từ năm 2006

www.NgocThuyGroup.com – Việc làm thêm, Việc làm ngoài giờ, Cơ hội thay đổi cuộc sống hiện tại, Cơ hội làm giàu, Cơ hội kinh doanh

www.MyPhamOriflame.vn – Thư viện làm đẹp, sử dụng mỹ phẩm trực tuyến

8 lời khuyên hữu ích cho một mức lương khởi đầu cao

(Ngọc Thúy Group) – Bạn gây ấn tượng trong cuộc phỏng vấn bằng năng lực và lòng nhiệt tình. Bạn biết rằng họ muốn tuyển dụng bạn. Vấn đề là bạn muốn được nhận một mức lương khởi điểm cao hơn là họ dự định trả. Làm thế nào để thuyết phục nhà tuyển dụng đây?

Dưới đây là 8 lời khuyên hữu ích để đạt được mong muốn đó:

1. Nghiên cứu thật kỹ lưỡng

Tìm hiểu càng nhiều càng tốt về các mức lương tại công ty bạn định làm, tìm hiểu kỹ về mức lương trung bình ở đó. Bạn có thể đã từng mơ ước vào làm ở một vị trí tốt trong công ty và bạn nghĩ rằng mình hoàn toàn có khả năng với vị trí đó. Tuy nhiên như một tiền lệ tại bất kỳ công ty nào, bạn phải chấp nhận vị trí thử thách ban đầu. Công việc ban đầu với những bỡ ngỡ khó khăn sẽ hạn chế rất nhiều mức lương của bạn, bất kể bạn có bao nhiêu bằng đại học.

Bằng sự tìm hiểu của mình, bạn cần có một định hình rất rõ ràng mức lương tối thiểu bạn muốn nhận được là bao nhiêu. Hãy làm một phép toán phân tích thiệt hơn xem công ty đang muốn thử thách bạn hay họ không có khả năng trả một mức lương cao hơn nữa.

2. Đừng mách nước dự định của mình

Để trống phần trả lời câu hỏi về mức lương mong muốn trong hồ sơ xin việc, và cũng không đề cập một mức lương cụ thể trong thư xin việc. Bạn chỉ nên đề là "sẽ thoả thuận sau" để tránh cho nhà tuyển dụng khi chưa biết năng lực của bạn ra sao đã vội cho rằng đó là mức lương yêu cầu quá cao. Đôi khi yêu cầu một mức lương quá cao sẽ là một trong những lý do nhà tuyển dụng loại bỏ hồ sơ của bạn. Sau khi dần dần chứng tỏ được khả năng của mình qua các đợt phỏng vấn cũng như tìm hiểu được các mức lương trong công ty bạn hãy bắt đầu thoả thuận với nhà tuyển dụng.

3. Hiểu rõ giá trị của bạn

Bạn đang có một lời mời vào làm tại một công ty khác, bạn có thể đề cập đến nó như là một đòn bẩy trong khi thương lượng về mức lương với nhà tuyển dụng. Nhưng lưu ý, không nên đề cập đến điều đó quá nhiều, cũng không nên để lộ ra ý đồ của bạn rằng: "Nếu không được chấp nhận ở công ty này tôi sẽ qua đó làm". Hãy chứng tỏ thiện chí và mong muốn vào làm tại công ty của họ.

4. Hãy để công ty thương lượng các vấn đề về tiền lương

Bạn không nên là người đầu tiên đưa ra vấn đề thương lượng về tiền lương. Nói cho họ biết sự quan tâm và mong muốn được cống hiến cho công ty - thế là đủ. Họ sẽ là người đưa vấn đề này ra để thảo luận. Bạn có thể đề cập đến các mức lương trước đó mình được nhận nhưng khẳng định rằng bạn và nhà tuyển dụng có thể thoả thuận về vấn đề này. Không nên nói nhiều và lan man, chỉ nói mong muốn của bạn với năng lực và kinh nghiệm hiện có, sau đó nên yên lặng và lắng nghe.

5. Nhấn mạnh năng lực và kỹ năng của bạn

Khi bạn đề cập về công việc trước đó, cố gắng nhấn mạnh đến những thành tựu mà mình đã đạt được. Nhấn mạnh đến những thành quả của bạn đóng góp như thế nào vào những thành công chung của cả công ty trước đó. Điều đó giúp nhà tuyển dụng nhận ra được những lợi ích mà bạn có thể mang lại cho công ty của họ, đó là một trong những điều kiện để cân nhắc mức lương khởi điểm. Nếu bạn đã từng đựơc khen thưởng hay bất cứ một hình thức động viên khuyến khích nào khác ở công ty cũ, đừng quên đề cập đến nó khi thương thảo mức lương ở chỗ làm mới.

6. Không lưỡng lự

Lắng nghe mức lương mà nhà tuyển dụng đưa ra. Khi nghe tới bất kỳ con số nào hãy gật đầu nhưng im lặng. Đó là một dấu hiệu chứng tỏ bạn đang suy nghĩ và cân nhắc về nó. Nếu họ đề xuất một mức lương quá thấp hãy trả lời "không" ngay sau phút cân nhắc đó để cho họ thấy bạn tự tin về khả năng của mình và mức lương họ trả là không thể hiện hết năng lực của bạn.

7. Hãy hợp lý hơn

Từ những tìm hiểu của bạn về các mức lương trong công ty, bạn biết rằng mức lương họ đưa ra thấp hơn khoảng 10% so với mức trung bình, bạn cũng nên chấp nhận thương thảo mức lương tăng khoảng 5% nữa thôi. Cơ hội còn nhiều khi bạn đã được nhận vào công ty. Tránh để mình rơi vào tình trạng đối đầu, rủi ro bị loại khỏi cuộc chơi là rất cao. Bạn cần phải cân nhắc hoặc là họ gọi bạn quay lại với mức lương tăng lên đôi chút, hoặc họ sẽ "quẳng" hồ sơ của bạn vào một xó và tìm kiếm những ứng viên khác vì cho rằng bạn quá ngạo mạn, quá đòi hỏi và tham lam.

8. Hãy linh hoạt

Nếu bạn thực sự thích công việc này, hãy cân nhắc bắt đầu công việc với mức lương họ đề xuất và suy nghĩ về những cơ hội khác. Bạn có thể nói cho họ biết bạn đồng ý làm việc với mức lương đề xuất nhưng yêu cầu họ nói rõ những khoản khen thưởng nếu bạn hoàn thành tốt công việc và đem lại lợi nhuận cho công ty. Bạn cũng nên thoả thuận với họ về các định mức và điều kiện tăng lương. Tất cả những thoả thuận nên được thể hiện bằng văn bản. Cần hiểu rằng với tất cả các cuộc thương lượng mục đích là đôi bên cùng có lợi.

Đôi khi cách duy nhất để có một mức lương khởi điểm cao là chứng tỏ đựơc năng lực bản thân từ công việc đang làm, hoặc cho nhà tuyển dụng biết chính xác những kỹ năng bạn có rất cần cho họ. Chấp nhận mức lương họ đưa ra trong một thời gian ngắn - khoảng thời gian mà bạn cho là đủ để chứng tỏ khả năng của mình. Sau đó yêu cầu họ thoả thuận lại mức lương sau thời gian thử thách. Như vậy mức lương khởi điểm cao đến bao nhiêu phụ thuộc vào khả năng và sự tự tin của bạn.

Trong bất cứ tình huống nào nếu bạn có sự chuẩn bị tốt, biết vận dụng một chút kiến thức về tâm lý học cũng như khả năng đàm phán sẽ giúp bạn có đựơc mức lương khởi điểm như mong muốn.

Nguồn: www.dantri.com.vn

6 tính cách cản trở sự thăng tiến của bạn

(Ngọc Thúy Group) – Bạn làm việc rất chăm chỉ, bạn được bạn bè và đồng nghiệp yêu quý, nhưng lại không được thăng chức. Lý do có thể là bạn có những tính cách sau:

1. Thiếu quyết đoán

Nhược điểm không phải do làm việc không tốt, mà chủ yếu do không phát huy hết tiềm năng của bản thân. Khi bạn làm việc tích cực, công việc sẽ suôn sẻ, trạng thái xử lý công việc của bạn giống như làm phù rể, không muốn lấn át, vượt trội, chính điều này sẽ ngăn cản bạn thăng tiến.

2. Quá trọng tình cảm

Bạn chăm chỉ làm việc, có năng lực và tài hoa, nhưng trọng tình cảm và quá coi trọng cách làm người, kiến thức có được và công việc hoàn toàn không khớp.

Đồng nghiệp thăng chức, tăng lương còn bạn chỉ là tăng lượng công việc. Đối với tình trạng này bạn sớm không thỏa mãn nhưng không dám trình bày, nỗ lực gánh vác, chỉ dám nói xa gần, không truyền đạt được ý mình hoặc do cấp trên coi thường. Mọi việc giống như chú chim bồ câu ngoan ngoãn thuần phục.

3. Quá nhẫn nhục

Làm việc nhẫn nhục, có trách nhiệm nhưng ít người biết đến, đặc biệt là cấp trên. Đồng nghiệp lợi dụng thành tích của bạn, bạn muốn đạt được vinh dự, địa vị tăng lương, nhưng không biết cách thu hút sự chú ý của người khác. Những kẻ ngồi mát ăn bát vàng đang giành lấy tài trí của bạn nhưng bạn chỉ biết quay lưng khóc thầm.

4. Thù hằn

Loại người này không thể nói là không có tự tin thậm chí còn tự mãn. Có khả năng làm việc, biểu hiện tốt nhưng coi thường đồng nghiệp, luôn có thái độ coi thường với người khác, bất đồng ý kiến đối với mỗi đồng nghiệp. Hành vi suồng sã, hay can thiệp và làm phiền người khác. Loại người này thường bị xa lánh, không được coi trọng.

5. Hay phàn nàn

Vừa làm việc vừa than phiền, vừa hoàn thành công việc vừa nhăn nhó khiến mọi người luôn cho rằng bạn sống một cách bị động, cấp trên thấy bạn hay ca thán, than phiền công việc. Đồng nghiệp thấy bạn khó gần, cấp trên cho là bạn hay "sinh sự". Cuối cùng mọi cơ hội thăng chức, tăng lương đều bị người khác giành mất, bạn chỉ còn là kẻ hay than phiền "ngây ngô".

6. Quá tốt bụng

Luôn tươi cười chấp nhận bất cứ yêu cầu nào của đồng nghiệp. Bạn sẵn lòng bỏ công việc của mình để giúp đỡ khi có người nhờ giúp đỡ, bản thân phải làm thêm giờ để hoàn thành công việc. Bạn hy sinh cho người khác nhưng rất ít khi được đồng nghiệp và cấp trên tán thưởng, còn cho rằng bạn thật thà quá mức. Trước mặt cấp trên không biết nói "không", nhưng khi gặp oan ức chỉ biết về nhà trút giận.

Sáu tính cách không tốt cho việc thăng tiến nêu trên đều có đặc điểm chung là không hiểu rõ bản thân, thể hiện và bảo vệ mình từ đó không thể tự mình khẳng định.

Nguồn: maivoo.com

Bạn không lãnh đạo, khi...

(Ngọc Thúy Group) - Điều gì chứng tỏ bạn đang không lãnh đạo chính mình và những người khác nữa?. Đó là khi bạn có "triệu chứng" trùng với một số điều trong danh sách dưới đây.

- Bạn chờ ai đó nói mình phải làm gì hơn là tự đưa ra sáng kiến.

- Bạn dành quá nhiều thời gian nói về chuyện mọi việc nên khác nhau như thế nào.

- Bạn đổ lỗi cho hoàn cảnh, hoặc cho người khác về hoàn cảnh của bạn.

- Bạn chọn cách không nói ra sự thật.

- Bạn quan tâm nhiều đến việc được chấp nhận hơn là chọn những điều đúng đắn.

- Bạn không dám chấp nhận mạo hiểm.

- Bạn chấp nhận tình trạng hiện tại như thể nó vốn thế.

- Bạn bắt đầu bảo vệ danh tiếng của mình thay vì lắng nghe những quan điểm đối lập.

- Bạn trì hoãn đưa ra một quyết định khó khăn.

- Bạn nói với mọi người về chuyện rắc rối nào đó thay vì nói với người có trách nhiệm.

- Bạn nghĩ những điều mình nói chẳng có gì quan trọng cả.

- Bạn hỏi quá nhiều quan điểm trước khi tiến hành hành động.

Châu Giang (Theo The practice of leadership)

Nguồn: www.lanhdao.net

www.NgocThuyGroup.com – Việc làm thêm, Việc làm ngoài giờ, Cơ hội thay đổi cuộc sống hiện tại, Cơ hội làm giàu, Cơ hội kinh doanh

www.NgocThuyShop.com – Thương hiệu phân phối mỹ phẩm Oriflame số một trên mạng internet, hoạt động từ năm 2006

www.MyPhamOriflame.vn – Thư viện hướng dẫn làm đẹp, sử dụng mỹ phẩm trực tuyến

Tuyệt chiêu làm sếp…xiêu lòng

(Ngọc Thúy Group) - Không nhân viên nào lại không mong muốn được sếp quan tâm và cân nhắc đặc biệt. Đó cũng là một trong những con đường giúp bạn nhanh chóng đến với thành công như mong đợi. Tuy nhiên, bạn đã biết “lấy lòng” sếp đúng cách chưa?

Dưới đây là những cách đơn giản trong “tầm tay” của bạn, vừa phát huy hiệu quả “lấy lòng” sếp vừa khiến đồng nghiệp hết đường soi mói:

1. Chinh phục nhiều mối quan hệ

Sếp luôn ấn tượng về khả năng tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng trong và ngoài công ty. Đó không chỉ là sếp “nể” năng lực của bạn, mà đó còn là nguồn thu tiềm tàng của công ty cũng như lợi ích của sếp.

Hãy chủ động và nhiệt tình đưa ra những điều bạn đã và sẽ làm trong chiến dịch chinh phục khách hàng tốt hơn. Đây là điều sếp nào cũng mong muốn nhân viên mình có được.

2. Không ngừng sáng tạo trong công việc

Dù làm bất kỳ công việc lớn hay nhỏ, bạn hãy cố gắng trình bày với sếp những cách làm việc mới, hiệu quả hơn.

Đừng quên cùng trao đổi với đồng nghiệp, với những người có cùng ý tưởng để tạo mối quan hệ, không khí hòa đồng. Đại đa số các sếp đều “ưu tiên” những nhân viên có tính sáng tạo trong công việc. Điều này đồng nghĩa với việc bạn đã ghi điểm rồi đó!

3. Tinh thần tập thể

Điều này đặc biệt có ý nghĩa khi bạn là “người mới”. Việc giao tiếp hòa đồng, thái độ hợp tác ăn ý, khiêm tốn không chỉ dành được sự ưa ái của đồng nghiệp mà còn gây ấn tượng tốt đẹp cho sếp.

Hãy mạnh dạn đưa ra những ý tưởng và cùng mọi người thảo luận để đi đến kết quả cuối cùng. Tinh thần và thái độ làm việc hết mình không chỉ giúp cả nhóm làm thành công mà còn nâng cao danh tiếng của chính bạn. Thành công của tập thể chính là thành công của chính bạn.

4. Hiểu những gì sếp yêu và ghét

Sếp luôn mong muốn nhân viên của mình “nghe lời” để tiến bộ hơn. Khi được sếp yêu cầu bạn làm bất cứ việc gì hay đề nghị bạn làm cách nào hiệu quả hơn, hãy chăm chú lắng nghe để chứng tỏ rằng mình là người hiểu sếp, luôn tôn trọng và quý mến sếp.

Nếu câu cửa miệng của sếp là làm việc buổi sáng hay tối không hứng thú gì, thì bạn nên tránh trình bày những báo cáo, dự án của mình vào những thời điểm nhạy cảm ấy.

5. “Tiên tri” những điều sếp cần

Điều này rất dễ nhận thấy nếu bạn chịu khó quan sát tỉ mỉ và lắng nghe những gì sếp nói. Từng cử chỉ và lời nói của sếp luôn ẩn chứa những thông tin mà mỗi nhân viên cần phải nắm bắt. Sếp luôn thầm cảm ơn và có phần nể trọng sự tinh ý của bạn.

6. Coi công việc là hàng đầu

Sếp không thể thờ ơ trước sự nhiệt tình và tích cực làm việc của nhân viên ưu tú như bạn. Đây là cách thể hiện khiến bạn nhanh đến với thành công nhất.

7. Học cách “tùy cơ ứng biến”

Một nhân viên luôn biết cách xử lý linh hoạt trong mọi tình huống, luôn quan sát kỹ càng những nhu cầu của sếp luôn khiến các sếp hài lòng. Không phải lúc nào cũng tỏ ra mình là người biết “nghe lời” đến mức sếp nói gì cũng nghe. Phải tùy cơ ứng biến theo chủ kiến cá nhân và ý kiến của đông đảo đồng nghiệp. Có như vậy khiến mọi người nể phục.

Phạm Hằng (TheoXinli)

Nguồn: www.dantri.com.vn

www.NgocThuyGroup.com – Việc làm thêm, Việc làm ngoài giờ, Cơ hội thay đổi cuộc sống hiện tại, Cơ hội làm giàu, Cơ hội kinh doanh

www.NgocThuyShop.com – Thương hiệu phân phối mỹ phẩm Oriflame số một trên mạng internet, hoạt động từ năm 2006

www.MyPhamOriflame.vn – Thư viện hướng dẫn làm đẹp, sử dụng mỹ phẩm trực tuyến

TPHCM: Thưởng Tết cao nhất gần 400 triệu đồng

(Ngọc Thúy Group) - Số liệu từ gần 1.000 doanh nghiệp trên địa bàn TPHCM cho thấy, mức thưởng Tết cao nhất là khoảng 400 triệu đồng, thuộc về doanh nghiệp xây dựng có vốn đầu tư nước ngoài tại khu chế xuất; còn mức thấp nhất là 900 nghìn đồng.

Ông Nguyễn Văn Xê, Phó Giám đốc Sở LĐTB&XH TPHCM cho biết: “Mặc dù năm 2009 kinh tế của các doanh nghiệp nhiều khó khăn, nhưng đa số các doanh nghiệp đều đưa ra các mức lương, thưởng tết”.

Theo đó, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thưởng tết cao nhất thuộc lĩnh vực xây dựng trong khu chế xuất, khu công nghiệp là 389 triệu đồng/người, thấp nhất 1,2 triệu đồng/người và bình quân 1,95 triệu đồng/người.

Đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư trong nước tại khu chế xuất, khu công nghiệp, mức thưởng cao nhất là 185 triệu đồng/người, thấp nhất 900.000 đồng/người và bình quân 1,6 triệu đồng/người.

Đối với doanh nghiệp ngoài khu chế xuất-khu công nghiệp, doanh nghiệp Nhà nước, mức thưởng cao nhất 68,5 triệu đồng/người, thấp nhất 3 triệu đồng/người và bình quân 6 triệu đồng/người.

Mức thưởng cao nhất của doanh nghiệp dân doanh là 176 triệu đồng/người, thấp nhất 1,8 triệu đồng/người và bình quân 3,3 triệu đồng/người.

Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có mức thưởng cao nhất 209 triệu đồng/người, thấp nhất 1,2 triệu đồng/người và bình quân 2 triệu đồng/người.

Về tiền lương năm 2009, doanh nghiệp Nhà nước cao nhất 77 triệu đồng/người, thấp nhất 3 triệu đồng/người và bình quân 4,8 triệu đồng/người.

Doanh nghiệp dân doanh, mức lương cao nhất 70 triệu đồng/người, thấp nhất 1,9 triệu đồng/người và bình quân 3,5 triệu đồng/người.

Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài cao nhất 208 triệu đồng/người, thấp nhất 1,6 triệu đồng/người và bình quân 2,2 triệu đồng/người.

Theo đánh giá của ông Nguyễn Văn Xê: Sau khi khảo sát 996 doanh nghiệp nhà nước, dân doanh, có vốn đầu tư nước ngoài thuộc khu vực trong và ngoài Khu chế xuất, khu công nghiệp. Kết quả tổng hợp cho thấy doanh nghiệp xây dựng, khách sạn, dầu khí, kinh doanh vàng có mức lương, mức thưởng cao nhất. Doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa và nhỏ, may mặc, vệ sinh môi trường báo cáo mức lương, mức thưởng thấp nhất.

Đa số các doanh nghiệp đều thống nhất thời hạn thanh toán (tạm ứng) lương tháng 1 từ ngày 31/12/2009 đến ngày 10/1/2010. Thời gian phát thưởng Tết cho người lao động được các doanh nghiệp thực hiện trong khoảng từ ngày 05/02 đến 12/02/2010.

Năm nay các doanh nghiệp cho người lao động nghỉ Tết trung bình từ 07 đến 10 ngày. Một số doanh nghiệp kết hợp bố trí giải quyết phép năm để người lao động có đủ thời gian về quê thăm gia đình.

Nhìn chung, người lao động năm nay đều được thưởng tết với mức trung bình là 1 tháng lương.

Hoài Lương

Nguồn: www.dantri.com.vn

www.NgocThuyGroup.com – Việc làm thêm, Việc làm ngoài giờ, Cơ hội thay đổi cuộc sống hiện tại, Cơ hội làm giàu, Cơ hội kinh doanh

www.NgocThuyShop.com – Thương hiệu phân phối mỹ phẩm Oriflame số một trên mạng internet, hoạt động từ năm 2006

www.MyPhamOriflame.vn – Thư viện hướng dẫn làm đẹp, sử dụng mỹ phẩm trực tuyến

Công ty tư nhân trả lương tháng hơn 216 triệu đồng

(Ngọc Thúy Group) - Năm 2009, mức tiền lương tháng trả người lao động cao nhất đạt 216,2 triệu đồng và thấp nhất là 650.000 đồng, thuộc khối doanh nghiệp dân doanh. Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu là địa phương có mặt bằng lương hấp dẫn nhất trên toàn quốc.

Bà Tống Thị Minh - Vụ trưởng Vụ Lao động và Tiền lương - Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội (LĐ-TB&XH) nhận định: Năm 2009, Việt Nam đã ngăn chặn được suy giảm kinh tế và duy trì mức tăng trưởng hợp lý. Theo đó, việc làm và thu nhập của người lao động cũng giữ được ổn định.

Cụ thể, tiền lương bình quân của người lao động (NLĐ) trong năm 2009 tại các doanh nghiệp (DN) ước đạt 2,8 triệu đồng/người/tháng, tăng 10,8% so với năm trước. Trong đó, DN có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) đạt trên 2,6 triệu đồng, tăng 6,1%; Khối dân doanh là 2 triệu đồng/ người/tháng, tăng 10,81%. Khối DN nhà nước lương trung bình ước đạt trên 3,3 triệu đồng, tăng 7,7%. Tuy nhiên, ở khu vực các công ty mẹ thuộc Tập đoàn kinh tế Nhà nước lương trung bình ước đạt 5,9 triệu đồng/người/tháng, gần gấp 2,5 lần so với các loại hình kinh tế còn lại.

Tuy nhiên, theo bà Minh tiền lương cao nhất của NLĐ (thuộc chức danh quản lý) thuộc doanh nghiệp Nhà nước chỉ đạt mức 40,5 triệu đồng/tháng, trong khi khối dân doanh là hơn 216 triệu đồng/tháng và khối FDI là 208 triệu đồng/tháng.

Đáng chú ý, năm nay, Bà Rịa-Vũng Tàu là địa phương có mức lương hấp dẫn nhất, với mức bình quân 4,3 triệu đồng/người/tháng, bỏ xa Hà Nội là 2,5 triệu đồng/người/tháng. TP Hồ Chí Minh đứng thứ hai về mức lương hấp dẫn, đạt mức bình quân lương 3,5 triệu đồng/người/tháng.

“Tiền lương thấp nhất thuộc các doanh nghiệp do địa phương quản lý và doanh nghiệp dân doanh là 650 nghìn đồng/tháng/người/tháng. 10 tỉnh có có mức lương thấp nhất bằng mức lương tối thiểu vùng IV do Chính phủ quy định (920 nghìn đồng/người/tháng) là Bắc Kạn, Lai Châu, Quảng Ninh, Hòa Bình, Nam Định, Ninh Bình, Thừa Thiên Huế, Quảng Ngãi, Gia Lai và Tây Ninh” - bà Minh thông báo.

Theo báo cáo của Bộ LĐ-TB&XH, năm nay số cuộc đình công liên quan đến việc làm và tiền lương trên toàn quốc đã giảm đến 70%. Thống kê cho thấy đình công diễn ra chủ yếu ở các doanh nghiệp FDI nằm trong vùng kinh tế trọng điểm khu vực phía Nam. Nguyên nhân chủ yếu do chủ DN (chủ yếu ngành da giày, dệt may) tăng ca làm thêm giờ vượt quy định nhưng lại nợ lương, chậm lương, không tăng lương hàng năm như đã thoả thuận.

Thanh Trầm

Nguồn: www.dantri.com.vn

www.NgocThuyGroup.com – Việc làm thêm, Việc làm ngoài giờ, Cơ hội thay đổi cuộc sống hiện tại, Cơ hội làm giàu, Cơ hội kinh doanh

www.NgocThuyShop.com – Thương hiệu phân phối mỹ phẩm Oriflame trực tuyến hàng đầu Việt Nam, hoạt động từ năm 2006

www.MyPhamOriflame.vn – Thư viện hướng dẫn làm đẹp, sử dụng mỹ phẩm trực tuyến

Vì sao người Do Thái giỏi làm kinh tế?

(Ngọc Thúy Group) – Karl Marx, Alan Greenspan, Paul Krugman, George Soros, Michael Bloomberg... đều là những người gốc Do Thái rất thành công trên mặt trận làm kinh tế.

Cả một dân tộc giỏi làm kinh tế

Chúng ta đều biết người Do Thái (thời cổ gọi là Hebrew) là dân tộc thành công nhất trên nhiều lĩnh vực trí tuệ, nhưng có lẽ ít ai biết họ thực ra còn cực kỳ xuất sắc trên mặt kinh tế, tài chính, thương mại.

Họ đạt được những thành tựu đó trong hoàn cảnh cực kỳ khó khăn: toàn bộ dân tộc Do Thái buộc phải sống lưu vong phân tán, “ăn nhờ ở đợ” suốt 2000 năm qua trên khắp thế giới, đi tới đâu (trừ ở Mỹ) cũng bị xa lánh hoặc hắt hủi, xua đuổi, tước đoạt, thậm chí hãm hại, tàn sát vô cùng dã man, bị cấm được sở hữu bất cứ tài sản cố định nào như nhà đất, tài nguyên thiên nhiên…

Chỉ cần lướt các mạng tìm kiếm là ta có thể sưu tầm được ngay một số thành tựu cực kỳ gây ấn tượng của người Do Thái trên lĩnh vực kinh tế, dù là về mặt lý thuyết hay thực tiễn. Hãy xem một số số liệu sau đây:

Rất nhiều nhà lý thuyết kinh tế hàng đầu thế giới là người Do Thái, các lý thuyết họ xây dựng nên đã ảnh hưởng vô cùng to lớn nếu không nói là quyết định tới quá trình trình tiến hóa của nhân loại:

- Karl Marx (Các Mác) người khám phá ra “giá trị thặng dư” và xây dựng học thuyết kinh tế chủ nghĩa cộng sản sẽ thay thế cho chủ nghĩa tư bản, được gọi là một trong hai người Do Thái làm đảo lộn cả thế giới (người kia là Jesus Christ);

- Alan Greenspan 17 năm liền được 4 đời Tổng thống Mỹ tín nhiệm cử làm Chủ tịch Cơ quan Dự trữ Liên bang (FED, tức Ngân hàng Nhà nước Mỹ) nắm quyền sinh sát lớn nhất trong giới tài chính Mỹ, thống trị lĩnh vực tài chính tiền tệ toàn cầu;

- Paul Wolfowitz cùng người tiền nhiệm James Wolfensohn, hai cựu chủ tịch Ngân hàng Thế giới, tổ chức tài chính có tác dụng rất lớn đối với các nước đang phát triển;

- 41% chủ nhân giải Nobel kinh tế thời gian 1901-2007 là người Do Thái (cộng 13 người), chẳng hạn Paul Samuelson (1970), Milton Friedman (1976) và Paul Krugman (2008)… là những tên tuổi quen thuộc trong giới kinh tế thế giới hiện nay, các lý thuyết của họ được cả thế giới thừa nhận và học tập, áp dụng...

Nhiều nhà giàu nổi tiếng thế giới từng tác động không nhỏ tới chính trị, kinh tế nước Mỹ và thế giới là người Do Thái. Đơn cử vài người :

- Jacob Schiff, chủ nhà băng ở Đức, sau sang Mỹ định cư; đầu thế kỷ XX do căm ghét chính quyền Sa Hoàng giết hại hàng trăm nghìn dân Do Thái ở Nga, ông đã cho chính phủ Nhật Bản vay 200 triệu USD (một số tiền cực kỳ lớn hồi ấy) để xây dựng hải quân, nhờ đó Nhật thắng Nga trong trận hải chiến Nhật-Nga năm 1905.

Nhớ ơn này, trong đại chiến II Nhật đã không giết hại người Do Thái sống ở Trung Quốc tuy đồng minh số Một của Nhật là phát xít Đức Hitler có nhờ Nhật “làm hộ” chuyện ấy.

- Sheldon Adelson, người giàu thứ 3 nước Mỹ năm 2007, với tài sản cá nhân lên tới 26,5 tỷ USD.

- George Soros giàu thứ 28 ở Mỹ (7 tỷ USD) nổi tiếng thế giới hiện nay về ý tưởng đầu tư và làm từ thiện quy mô lớn.

- Michael Bloomberg có tài sản riêng 5,1 tỷ USD, làm thị trưởng thành phố New York đã 8 năm nay với mức lương tượng trưng mỗi năm 1 USD và là chủ kênh truyền hình Bloomberg nổi tiếng trong giới kinh tế, đang được mong đợi sẽ là ứng cử viên Tổng thống Mỹ khóa tới...

Cộng đồng Do Thái ở Mỹ chiếm một nửa tổng số người Do Thái trên toàn thế giới là quần thể thiểu số thành công nhất ở Mỹ dù chỉ chiếm 2,5% số dân. Khoảng một nửa số doanh nhân giàu nhất Mỹ, 21 trong số 40 nhà giàu đứng đầu bảng xếp hạng của tạp chí Forbes là người Do Thái, và cộng đồng Do Thái có mức sống bình quân cao hơn mức trung bình của nước này. Họ nắm giữ phần lớn nền kinh tế tài chính Mỹ, tới mức người Mỹ có câu nói “Tiền nước Mỹ nằm trong túi người Do Thái”.

Nguyên nhân do đâu?

Vì sao người Do Thái giỏi làm kinh tế trên cả hai mặt lý thuyết và thực hành như vậy? Lịch sử đã chứng minh, yếu tố quyết định thành công của một dân tộc bắt nguồn từ truyền thống văn hóa của dân tộc ấy.

Để tìm hiểu truyền thống văn hóa của dân tộc này, không thể không nhắc đến các nguyên tắc chính của đạo Do Thái (Judaism), tôn giáo lâu đời nhất thế giới còn tồn tại tới ngày nay và là chất keo bền chắc gắn bó cộng đồng, khiến dân tộc này giữ gìn được nguyên vẹn nòi giống, ngôn ngữ, truyền thống văn hóa mặc dù phải sống phân tán, lưu vong và bị kỳ thị, xua đuổi, hãm hại, tàn sát dã man suốt 2000 năm qua.

Trước hết người Do Thái có truyền thống coi kiến thức trí tuệ là thứ quý nhất của con người. Kinh Talmud viết: Tài sản có thể bị mất, chỉ có tri thức và trí tuệ thì mãi mãi không mất đi đâu. Các ông bố bà mẹ Do Thái dạy con: Của cải, tiền bạc của chúng ta đều có thể bị kẻ khác tước đoạt nhưng kiến thức, trí tuệ trong đầu óc ta thì không ai có thể cướp nổi.

Với phương châm đó, họ đặc biệt coi trọng việc giáo dục, dù khó khăn đến đâu cũng tìm cách cho con học hành; ngoài ra họ chú trọng truyền đạt cho nhau các kinh nghiệm làm ăn, không bao giờ giấu nghề.

Thứ hai, đạo Do Thái đặc biệt coi trọng tài sản và tiền bạc. Có lẽ sở hữu tài sản là một trong các vấn đề quan trọng nhất của đời sống loài người, là nguyên nhân của cuộc đấu tranh giữa con người với nhau (đấu tranh giai cấp) và chiến tranh giữa các quốc gia.

Trọng tiền bạc là đặc điểm nổi bật ở người Do Thái. Họ coi đó là phương tiện tốt nhất để bảo vệ mình và bảo vệ dân tộc họ. Quả vậy, không có tiền thì họ làm sao tồn tại nổi ở những quốc gia và địa phương họ sống nhờ ở đợ, nơi chính quyền và dân bản địa luôn chèn ép, gây khó khăn.

Hoàn cảnh ấy khiến họ sáng tạo ra nhiều biện pháp làm giàu rất khôn ngoan. Thí dụ cửa hiệu cầm đồ và cho vay lãi là sáng tạo độc đáo của người Do Thái cổ đại - về sau gọi là hệ thống ngân hàng. Buôn bán cũng là một biện pháp tồn tại khi trong tay không có tài sản cố định nào.

Người ta nói dân Do Thái có hai bản năng: Thứ nhất là bản năng kiếm tiền; thứ hai là bản năng làm cho tiền đẻ ra tiền - họ là cha đẻ của thuyết lưu thông tiền tệ ngày nay chúng ta đều áp dụng với quy mô lớn (còn ai kiếm tiền dễ hơn ngành ngân hàng?).

Lam Khương (Theo CafeF/Dongtac)

Nguồn: www.ehow.vn

www.NgocThuyGroup.com – Việc làm thêm, Việc làm ngoài giờ, Cơ hội thay đổi cuộc sống hiện tại, Cơ hội làm giàu, Cơ hội kinh doanh

www.NgocThuyShop.com – Thương hiệu phân phối mỹ phẩm Oriflame số một trên mạng internet, hoạt động từ năm 2006

www.MyPhamOriflame.vn – Thư viện hướng dẫn làm đẹp, sử dụng mỹ phẩm trực tuyến

5 blog việc làm nên đọc

(Ngọc Thúy Group) - Trên Internet hiện có quá nhiều thông tin phong phú liên quan đến cơ hội việc làm nhằm phục vụ những ứng viên thời hiện đại. Và không ít những thông tin quan trọng đó được tìm thấy trên các blog.

Bên cạnh blog về việc làm khá quen thuộc là http://www.theworkbuzz.com của website CareerBuilder.com, bạn có thể tham khảo thêm 5 website khác nữa cũng với rất nhiều thông tin và lời khuyên bổ ích dành cho bạn.

1. Blog Personal Branding (http://personalbrandingblog.wordpress.com)

Đôi nét về blog: Đây là blog của Dan Schawbel, một tác giả có những bài viết rất bao quát về vấn đề quảng bá thương hiệu của bản thân mỗi người. “Việc tự quảng bá thương hiệu bản thân chính là cách chúng ta tiếp thị mình với những người khác như thế nào”, Schawbel lý giải.

Blog của Schawbel tập trung vào vấn đề cốt lõi là “quảng bá bản thân” và bao gồm những thông tin phong phú về cách kết giao, tạo quan hệ xã hội.

Tại sao bạn nên đọc blog này: Mặc dù với khá nhiều thông tin trên blog là dành cho thế hệ Y (thế hệ sinh những năm 1980 va 1990), nhưng đó cũng là những thông tinh bổ ích và thiết thực với các ứng viên thuộc mọi thế hệ. Sở hữu những kỹ năng nghề nghiệp tốt và một resume hoàn hảo chưa phải là tất cả, các ứng viên hiện đại cũng cần phải biết quảng bá sao cho tốt nhất những khả năng của mình nữa.

2. Blog Brazen Careerist của Penelope Trunk (http://blog.penelopetrunk.com)

Đôi nét về blog: Tác giả đồng thời cũng là nhà báo Penelope Trunk chia sẻ những lời khuyên nghề nghiệp, những quan sát cũng như kinh nghiệm cá nhân của cô với mọi người.

Tại sao bạn nên đọc blog này: Lời khuyên mà Trunk đưa ra không phải là những lời ngọt ngào, xuôi tai. Cô dành những lời tư vấn thực tiễn và thẳng thắn cho các độc giả của mình. Cô cũng đã xem xét và đọc lại những kinh nghiệm truyền thống về các lựa chọn nghề nghiệp. Thêm nữa, blog này còn điểm xuyết một số nội dung mang tính riêng tư, Trunk cũng thường xuyên nói về việc làm thế nào để cân bằng giữa gia đình và công việc.

3. Blog Careerealism (http://www.careerealism.com)

Đôi nét về blog: Đây là blog do một chiến lược gia và một chuyên gia tư vấn nghề nghiệp có tiếng là J. T. O’Donnell lập nên. Giống như lời cô nói trong phần phát biểu về nhiệm vụ của blog, đây là trang web dành cho “bất cứ ai nhận thấy trong môi trường làm việc hiện nay, những phương thức tìm việc kiểu cũ đã không còn áp dụng nữa”.

Tại sao bạn nên đọc blog này: Careerealism chọn cách tiếp cận toàn diện trong việc đưa ra lời khuyên cũng như hướng dẫn và các ý tưởng cho bạn đọc về việc tìm kiếm và giữ công việc của họ trong một thế giới công sở mới nhiều thách thức. Bên cạnh đó, cô cũng giúp độc giả tiếp cận với blog của những vị khách thường xuyên của blog và các entry video.

4. Blog Outside Voices (http://www.usnews.com/blogs/outside-voices-careers/index.html)

Đôi nét về blog: Đây là một phần phụ của chuyên trang kinh tế thuộc tờ US News và World Report. Đó là nỗ lực hợp tác cả các nhân viên trong tạp chí và khá nhiều chuyên gia nghề nghiệp khác trong việc xây dựng nội dung.

Tại sao bạn nên đọc blog này: Đây là nơi tập hợp khá nhiều quan điểm đa chiều của một số chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực nghề nghiệp, các bài viết được tập hợp lại và đăng tải trên cùng một blog. Các chủ đề được đề cập đến khá đa dạng, từ việc sửa chữa các resume thực tế, đến vấn đề tâm lý đằng sau những hành vi ứng xử nơi công sở của mỗi người.

5. Blog Punk Rock HR (http://punkrockhr.com)

Đôi nét về blog: Tại blog này, chuyên gia về nhân sự Laurie Ruettimann chia sẻ những suy nghĩ của cô về một thế giới hợp tác toàn cầu và vai trò của lĩnh vực nhân sự trong thế giới đó. Những kinh nghiệm Laurie Ruettimann chia sẻ đều rút ra từ thời gian cô đảm nhiệm công tác nhân sự ở rất nhiều công ty khác nhau.

Tại sao bạn nên đọc blog này: Để thành công trong khi săn việc, rõ rằng, một việc rất có ích là bạn cần tìm hiểu kỹ lưỡng công tác cụ thể của bộ phận nhân sự, một bộ phận thường là nơi bạn liên hệ đầu tiên khi tìm việc tại bất cứ công ty nào. Với blog khá dí dỏm và thoải mái của Ruettimann, bạn có thể có được cái nhìn sâu hơn vào phía bên trong của quá trình tuyển chọn nhân sự ở mỗi công ty.

Đỗ Dương (Theo CareerBuilder)

Nguồn: www.dantri.com.vn

www.NgocThuyGroup.com – Việc làm thêm, Việc làm ngoài giờ, Cơ hội thay đổi cuộc sống hiện tại, Cơ hội làm giàu, Cơ hội kinh doanh

www.NgocThuyShop.com – Thương hiệu phân phối mỹ phẩm Oriflame số một trên mạng internet, hoạt động từ năm 2006

www.MyPhamOriflame.vn – Thư viện hướng dẫn làm đẹp, sử dụng mỹ phẩm trực tuyến